有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

時間：2020-05-26作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：207

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• 詞條

  詞條說明

• 一票制實(shí)錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？

  3月5日，**發(fā)布關(guān)于深化醫(yī)療**制度改革的意見，意見共八個部分28條，全面部署了醫(yī)療**制度改革工作。而在改革意見*十八條中，提出了對醫(yī)藥耗材集中采購結(jié)算方式的明文要求： 指出以醫(yī)保支付為基礎(chǔ)，建立招標(biāo)、采購、交易、結(jié)算、監(jiān)督一體化的省級招標(biāo)采購平臺，推進(jìn)構(gòu)建區(qū)域性、全國性聯(lián)盟采購機(jī)制。推進(jìn)醫(yī)?；鹋c醫(yī)藥企業(yè)直接結(jié)算。 這就意味著，全國醫(yī)藥耗材價格的聯(lián)動已經(jīng)定調(diào)，‘一票制’將為大勢所趨。 一

• DRG付費(fèi)和帶量采購政策聯(lián)動對SPD影響

  近期，北京**批DRG付費(fèi)與帶量采購聯(lián)動政策的指導(dǎo)意見，在行內(nèi)引起了很大的關(guān)注。要了解此政策會對SPD行業(yè)帶來什么樣的影響，首先要了解政策有什么樣的特點(diǎn)，首先較重要的特點(diǎn)是發(fā)布的機(jī)構(gòu)是屬于北京市六家**的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而且是成立了醫(yī)療機(jī)構(gòu)DRG聯(lián)動采購集團(tuán)，成立采購談判小組，意味著醫(yī)院開始走到了前臺，來做直接的集采。還有另外一個特點(diǎn)就是DRG是按實(shí)際付費(fèi)，所謂實(shí)際付費(fèi)就是根據(jù)病種的實(shí)際成本，來逐步調(diào)整

• 基于SPD的醫(yī)用物資精細(xì)化是如何管理的？

  SPD醫(yī)療物資精細(xì)化管理，是規(guī)范醫(yī)用耗材的全流程管控，提高管理的精度，減輕管理人員的工作量，為物資供應(yīng)鏈管理提高質(zhì)量、降低運(yùn)營成本、規(guī)避使用風(fēng)險、流程實(shí)時監(jiān)控的數(shù)智平臺。醫(yī)療機(jī)構(gòu)響應(yīng)國家“取消公立醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)用耗材加成”的醫(yī)改精神，提高醫(yī)保資金的使用效率，實(shí)現(xiàn)醫(yī)用耗材的精細(xì)化管控，實(shí)行提供，保留耗材品種遴選和采購權(quán)，將院內(nèi)耗材物流及運(yùn)營管理工作委托給第三方專業(yè)公司，由其承擔(dān)運(yùn)營中各項(xiàng)硬件和軟件投入。

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也