一票制實(shí)錘？醫(yī)藥經(jīng)銷商何去何從？

時(shí)間：2020-04-13作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：206

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 醫(yī)療行業(yè)信息化發(fā)展概述

  隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，越來(lái)越多的醫(yī)院正加速實(shí)施基于基礎(chǔ)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、HIS業(yè)務(wù)平臺(tái)的整體建設(shè)，以提高醫(yī)院的服務(wù)水平和**競(jìng)爭(zhēng)力，從較初的“以財(cái)務(wù)為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)向“以病人為中心”的醫(yī)院信息系統(tǒng)轉(zhuǎn)變，醫(yī)院信息化建設(shè)已經(jīng)**了顯著成效。信息化不僅提升了醫(yī)生的工作效率，使醫(yī)生有更多的時(shí)間為患者服務(wù)，也提高了患者滿意度，而且無(wú)形之中還樹立起醫(yī)院的科技形象品牌，醫(yī)院信息化正越來(lái)越成為強(qiáng)化醫(yī)院活力與

• 落實(shí)耗材精細(xì)化管理的必要性

  如今公立醫(yī)院已經(jīng)全面進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代，政策要求醫(yī)院管理模式全面由粗放化轉(zhuǎn)向精細(xì)化，其中，耗材的管理面臨著較為嚴(yán)格的要求。醫(yī)院應(yīng)該怎么看待耗材精細(xì)化管理？某醫(yī)院院長(zhǎng)曾表示：“耗材的精細(xì)化管理，是醫(yī)院精細(xì)化管理不可缺的一部分。”醫(yī)用耗材是臨床使用和醫(yī)療活動(dòng)**的基礎(chǔ)。耗材的管理質(zhì)量直接影響著患者就診的體驗(yàn)，因此醫(yī)院必須將耗材的管理工作重視起來(lái)。并且醫(yī)用耗材作為醫(yī)院運(yùn)行中的巨大運(yùn)營(yíng)成本,其中的耗材

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過(guò)服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個(gè)供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個(gè)多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨(dú)立運(yùn)作，也

• 醫(yī)院低值與高值耗材管理的痛點(diǎn)與難點(diǎn)分析

  醫(yī)用耗材的管理方面存在流程不規(guī)范，系統(tǒng)功能單一，耗材、藥品、財(cái)務(wù)等系統(tǒng)相互獨(dú)立，信息不聯(lián)通。醫(yī)院臨床科室耗材的申領(lǐng)、院內(nèi)流轉(zhuǎn)需要醫(yī)護(hù)人員進(jìn)行，占用了開展醫(yī)療工作的精力和時(shí)間。 隨著耗材數(shù)量和種類的增多，管理上存在著安全隱患；采購(gòu)過(guò)程醫(yī)院議價(jià)能力偏低，耗材價(jià)格居高不下。醫(yī)用低值耗材采購(gòu)?fù)耆珣{借經(jīng)驗(yàn)，*造成供求不一的現(xiàn)象，造成耗材浪費(fèi)，甚至影響醫(yī)院正常運(yùn)營(yíng)。醫(yī)院有著大量的醫(yī)用耗材供應(yīng)商，在審查供應(yīng)商