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為什么越來(lái)越多的人考供應(yīng)鏈管理師?供應(yīng)鏈管理師**怎么樣?


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  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 【采購(gòu)師】采購(gòu)師申報(bào)條件

    采購(gòu)師申報(bào)條件1.**本職業(yè)三級(jí)資格證書(shū)后,連續(xù)從事本職業(yè)5年以上,經(jīng)采購(gòu)管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定培訓(xùn)學(xué)時(shí)數(shù),并**結(jié)業(yè)證書(shū);2.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)*(或同等*),連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上,經(jīng)采購(gòu)管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù),并**結(jié)業(yè)證書(shū);3.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大學(xué)本科*(或同等*),連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上,經(jīng)采購(gòu)管理師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定學(xué)時(shí)數(shù),并**結(jié)業(yè)證書(shū);4.具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)碩士研究生*(

  • 【采購(gòu)培訓(xùn)課程】企業(yè)采購(gòu)常用的采購(gòu)策略

    1.選擇供應(yīng)商策略:選擇供應(yīng)商一般應(yīng)包括以下步驟,建立*評(píng)估組、明確供應(yīng)商選擇范圍、建立指標(biāo)體系、逐項(xiàng)評(píng)估、綜合評(píng)分且確定供應(yīng)商。2.物料品質(zhì)策略:所謂物料品質(zhì)是指在一定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi),滿(mǎn)足買(mǎi)方的使用需求目的。物料品質(zhì)構(gòu)成要素包括材料、功能、壽命、穩(wěn)定性、安全性、流行性。約定物料品質(zhì)的過(guò)程是指設(shè)計(jì)過(guò)程、制造過(guò)程和使用過(guò)程中的物料品質(zhì)約定。3、采購(gòu)價(jià)格策略:采購(gòu)價(jià)格是指物料的成本和采購(gòu)過(guò)程中所耗用

  • 【供應(yīng)鏈管理師】供應(yīng)鏈管理包含什么?

    供應(yīng)鏈管理包含什么?一、企業(yè)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)策略二、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與采購(gòu)策略三、打造高效的組織系統(tǒng)四、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品分類(lèi)與產(chǎn)品退市模式設(shè)計(jì)五、接單規(guī)則及庫(kù)存策略制定六、庫(kù)存容量及周轉(zhuǎn)天數(shù)管理七、 **流分析與信息流優(yōu)化八、持續(xù)改善:運(yùn)營(yíng)分析機(jī)制構(gòu)建九、計(jì)劃模式與協(xié)同機(jī)制構(gòu)建十、采購(gòu)與供應(yīng)商管理十一、庫(kù)存結(jié)構(gòu)優(yōu)化模式構(gòu)建十二、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)模式構(gòu)建傳統(tǒng)制造業(yè)供應(yīng)鏈管理主要有以上十二種大綱,處理好這十二點(diǎn)基本,供應(yīng)鏈

  • 【供應(yīng)鏈管理師】現(xiàn)代供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理區(qū)別

    供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)供應(yīng)鏈管理的主要區(qū)別反映在如下幾點(diǎn):(1)物流和承運(yùn)的類(lèi)型不同。在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈形式下,物流是對(duì)不同地理位置的顧客進(jìn)行基于傳統(tǒng)形式的大批量運(yùn)作或批量式的空間移動(dòng),貨物的追蹤是完全通過(guò)集裝箱、托盤(pán)或其他包裝單元來(lái)進(jìn)行,供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)之間的可見(jiàn)性是有限的。在電子商務(wù)供應(yīng)鏈管理模式下,由于借助于各種信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng),使得客戶(hù)在任一給定時(shí)間都可以沿著供應(yīng)鏈追蹤貨物的下落。(2)顧客的類(lèi)型不同

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