制造企業(yè)如何提升BOM管理的效率和準(zhǔn)確性？

時(shí)間：2023-05-18作者：深圳市海中信科技有限公司瀏覽：138

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• 詞條

  詞條說明

• ERP管理軟件如何提升企業(yè)采購管理

  目前，受大環(huán)境影響，不論國內(nèi)經(jīng)濟(jì)還是國外經(jīng)濟(jì)都停滯不前，越顯低迷。國內(nèi)各大中小企業(yè)都在面臨著近幾十年來較嚴(yán)峻的考驗(yàn)，值此之際，整合企業(yè)資源，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效率便成了各大企業(yè)著手整治和解決的問題，而ERP的誕生就是根據(jù)企業(yè)的各種不足運(yùn)用其信息化技術(shù)手段幫助企業(yè)提高在市場中的**競爭力。采購管理是ERP中比較**的功能之一，是企業(yè)管理的重點(diǎn)對象，也是企業(yè)日常工作的重點(diǎn)。企業(yè)的采購工作往往是決定

• 如何準(zhǔn)確把握訂單交期，避免交期延誤？

  訂單交期延誤問題，一直是困擾制造型企業(yè)的難題。很多時(shí)候，訂單交期是不可控的，影響訂單交期的因素，涉及從訂單接單、采購、生產(chǎn)、出貨、回款等環(huán)節(jié)的方方面面。一個(gè)完整的訂單周期，從訂單生成到交付需要涉及多個(gè)環(huán)節(jié)：1、業(yè)務(wù)員下單、銷售訂單內(nèi)部進(jìn)行審批；2、PMC跑計(jì)劃確認(rèn)該訂單需要采購原材料、采購人員根據(jù)訂單需要原材料進(jìn)行采購、財(cái)務(wù)付款。原材料到貨再檢驗(yàn)入庫；3、車間按客戶下的訂單進(jìn)行生產(chǎn)；4、訂單發(fā)貨給

• ERP系統(tǒng)實(shí)施上線需要準(zhǔn)備哪些數(shù)據(jù)？

  上線ERP系統(tǒng)是企業(yè)的一項(xiàng)重要工程，也是現(xiàn)代企業(yè)管理思想的進(jìn)步，是企業(yè)的一次重要變革，它不僅僅是財(cái)務(wù)的ERP，它較是對業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的管理與整合，是對業(yè)務(wù)流程的梳理，產(chǎn)品數(shù)據(jù)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、業(yè)務(wù)理念統(tǒng)一化的集成管理工具。而企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)對于ERP系統(tǒng)來說，就是其運(yùn)行與管理的源泉，沒有基礎(chǔ)數(shù)據(jù)是無法實(shí)現(xiàn)高效的信息化管理的。同時(shí)還要保證基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性，才能讓ERP系統(tǒng)較加有效率地運(yùn)行。今天我們從實(shí)

• MES管理系統(tǒng)提升智能工廠的四大能力

  構(gòu)建綠色制造體系，建設(shè)綠色工廠，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)潔凈化、廢物資源化、能源低碳化是中國制造2025實(shí)現(xiàn)“制造大國”走向“制造強(qiáng)國”的重要戰(zhàn)略之一。“中國制造2025年”明確提出推進(jìn)制造過程智能化，通過建設(shè)智能工廠，促進(jìn)制造工藝的優(yōu)化、數(shù)字化控制、狀態(tài)信息實(shí)時(shí)監(jiān)測，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)整個(gè)過程的智能管控。MES在實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程的智能化、自動(dòng)化、數(shù)字化等方面發(fā)揮著重要的作用。實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)過程透明化管控。客觀地來講，M