中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

時間：2023-05-10

作者：深圳市海中信科技有限公司

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重慶市立恩汽車零部件有限公司
重慶市立恩汽車零部件有限公司主要經(jīng)營范圍為汽車零部件及摩托車零部件（不含發(fā)動機）、模具的設計、制造、銷售。
制造業(yè)ERP系統(tǒng)怎樣運作生產(chǎn)管理流程？
制造企業(yè)借助ERP系統(tǒng)，可以推倒各部門之間的信息圍墻，將企業(yè)流程整體貫穿起來，提高企業(yè)的工作效率，降低人工成本，消除孤島。生產(chǎn)管理作為ERP中的**部分，可以幫助建立完善的生產(chǎn)管理流程，有效解決生產(chǎn)難題，減少生產(chǎn)管理工作中不必要的環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)力，進而提升企業(yè)的競爭力。那么，制造業(yè)ERP系統(tǒng)的怎樣運作生產(chǎn)管理流程的呢？從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)的。接下來我們從五個步驟進行分析。一、制定生產(chǎn)計劃，省時省力為了
生產(chǎn)管理一團糟，一體化ERP系統(tǒng)一鍵解決
在工廠內(nèi)，我們經(jīng)常會看到這些生產(chǎn)管理現(xiàn)象：1、前后工序的半成品或材料不銜接，我要的你不來，我不要的卻拼命過來2、工廠內(nèi)，各生產(chǎn)部門，半成品堆積如山，生產(chǎn)不能像行云流水一樣順暢地流下去3、生產(chǎn)計劃表，徒具形式，你做你的計劃，我做我的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃達標率低，生產(chǎn)計劃不具威望4、生產(chǎn)計劃表較動頻繁，不是追加，就是取消5、緊急訂單很多，生產(chǎn)計劃無法執(zhí)行，所謂牽一發(fā)而動全身6、生產(chǎn)紊亂，品質(zhì)就跟著失控，失控
ERP上線后對生產(chǎn)企業(yè)來說有哪些改變？
對于生產(chǎn)企業(yè)來說，如果沒有管理工ERP協(xié)助的話，就會遇到以下這些現(xiàn)狀：1、生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產(chǎn)過程中的投料量計算結(jié)果、產(chǎn)品測試的申請單、月生產(chǎn)計劃表、產(chǎn)品所需濃度的計算都需要人工填寫，不僅需要耗費很長的時間而且占用了很多的人力資源。2、在生產(chǎn)過程中，不能實現(xiàn)遠程監(jiān)控，例如，銷售訂單進度需要打電話了解、一些重要的參數(shù)需要人工到現(xiàn)場查看儀表以及生