用漲漁玩轉(zhuǎn)私域運(yùn)營，給客戶一個(gè)不得不買的理由

時(shí)間：2022-10-11作者：大連富德威爾科技有限公司瀏覽：129

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  詞條說明

• B2B公司如何快速上手獲客驅(qū)動(dòng)的市場實(shí)踐

  相對于B2C內(nèi)容營銷，B2B的內(nèi)容營銷難一些。首先，它對深度的理解要求非常的高，需要懂行業(yè)，懂產(chǎn)品，懂客戶，甚至懂方案。市面上有很多做B2C的 Agency，但是B2B的是很難找的。因?yàn)槭紫菳2B的內(nèi)容營銷人才相對來說培養(yǎng)成本高。其次，從獲客角度講，B2B獲客難，客單**，可用的媒介卻偏少，對客戶卷入度要求高。B2B風(fēng)口到來，獲取流量和潛客線索成大挑戰(zhàn)B2B在中國未來發(fā)展中將會(huì)是一個(gè)大

• 漲漁怎么幫助你吸引用戶注意力？

  企業(yè)所面臨較持久的挑戰(zhàn)之一就是如何在短時(shí)間內(nèi)吸引到用戶的注意、并取悅他們。2000年，人類的平均注意力跨度大約為12秒。到2013年，這一數(shù)字降至8秒，此后持續(xù)下降。這一趨勢對于營銷人員來說并不樂觀。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因可能是信息過載。人們被日益增長的信息流不斷沖擊，多種平臺和渠道的發(fā)展幫助我們較快、較輕松地過濾這些數(shù)據(jù)。人的精力有限，大家都不喜歡把時(shí)間浪費(fèi)在毫無**的信息上。因此，我們的大腦也在不

• 漲漁crm|銷售團(tuán)隊(duì)內(nèi)耗不停，怎么辦？

  銷售團(tuán)隊(duì)的者的職責(zé)可不僅僅在于獲得訂單或者完成銷售任務(wù)。整個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)依賴他們制定未來的藍(lán)圖，制定當(dāng)前的銷售戰(zhàn)略，挖掘和評估新的機(jī)會(huì)。銷售體系診斷（或銷售管理評估、銷售管理審計(jì)）幫助銷售團(tuán)隊(duì)的者*衡量銷售團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作，識別潛在瓶頸以及保持銷售收入增長。這些診斷，也有的公司稱為內(nèi)審，一般會(huì)**出銷售部門，而從整個(gè)公司的角度來審視銷售系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)。銷售導(dǎo)向的公司需要所有的部門都朝同一個(gè)方向努力，有

• 為什么30%用了CRM的公司仍然失??？他們都踩了這三個(gè)坑

  2017年，《CIO》雜志稱約有1/3的CRM（客戶關(guān)系管理）項(xiàng)目以失敗告終。未能幫助公司提升業(yè)績的主要原因在于，CRM往往只是用于檢查——報(bào)告進(jìn)展、提高預(yù)測準(zhǔn)確性、提供可視化、預(yù)測項(xiàng)目交付日期，以及提供各種商業(yè)洞見——而非改進(jìn)銷售流程。*銷售人員和管理者幾乎無法利用此類項(xiàng)目為公司贏得多業(yè)績。如今的CRM項(xiàng)目也在為多方服務(wù)，從C級高管到技術(shù)、營銷、金融，還有銷售。此類項(xiàng)目往往想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)太多