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用裂變的方式來實現(xiàn)用戶增長,可以說是目前運營界公認的好方法了。運營人的朋友圈里從來不乏**的爆(shen)款(hua)裂變案例:日漲粉1w+,單個粉絲成本不到一毛;單場活動破5w;0粉絲基數(shù),2天漲粉2w+;……每次看到這類案例,不亞于給焦灼的心情又添了一把油,陷入深深的自我懷疑:人家的活動究竟是怎么做的?到底怎樣才能策劃出一場刷屏級的裂變活動呢?第一步,登錄漲漁CRM后臺,在【企微SCRM-客戶
新增本土1947+2384,漲漁CRM如何賦能中小企業(yè)
相比較于大型企業(yè),中小企業(yè)具有創(chuàng)新能力,在風云變幻的環(huán)境中靈活應變。然而,近年來,根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,能存活五年以上的中小企業(yè)不到7%,十年以上的不到2%,中小企業(yè)的平均壽命只有2.5年。在疫情的特殊態(tài)勢下,中小企業(yè)首當其沖,抗風險能力弱,生存空間小,亟需內(nèi)部變革,應對環(huán)境風險。目前,主要的問題是,目前很多中小企業(yè)由于缺乏有效的管理工具,銷售團隊每天忙于瑣碎的事務和會議,無法集中精力跟進客戶,銷售成交
在今天,所有的營銷都是內(nèi)容營銷。?我們做信息流廣告,要生產(chǎn)大量內(nèi)容;我們做內(nèi)容種草,要找網(wǎng)紅共創(chuàng)內(nèi)容;我們冠名綜藝,要懂得篩選內(nèi)容……而今日的內(nèi)容營銷與往日的內(nèi)容營銷相比,較大的不同是:內(nèi)容營銷正從追求「前鏈路」,到追求「后鏈路」。?「前鏈路」是指轉發(fā)、點贊、評論、參與等,這些用戶與內(nèi)容本身的交互行為。比如,你很喜歡《后浪》的廣告片,于是分享到朋友圈,這就是「前鏈路」行為。所以
3月14日凌晨,國家傳染病醫(yī)學中心主任、上海復旦大學附屬華山醫(yī)院感染科主任張文宏發(fā)文直言:這是“抗疫兩年以來困難的時期”,是一場“倒春寒”。這次疫情反撲將我們帶回兩年前的艱難抗疫回憶之中:全民抗疫、物流停運、工廠停產(chǎn),在家辦公,實體產(chǎn)業(yè)特別是制造業(yè)經(jīng)歷難忍的陣痛期。企業(yè)獲客,急在哪里?不少地區(qū)開始了嚴格的隔離政策,甚至是在家辦公。這讓銷售人員開始“懵”,習慣了當面拜訪的成交方式,怎么才能在線上
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