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詞條說明
機械制造企業(yè)如何通過ERP系統(tǒng)實現(xiàn)智能生產(chǎn)?
中國是一個制造業(yè)大國,機械制造行業(yè)是國民經(jīng)濟增長的重要動力,隨著企業(yè)信息化改革的進程,我國機械制造業(yè)面臨著多重挑戰(zhàn),由于生產(chǎn)過程復(fù)雜,流程復(fù)雜,頻繁出現(xiàn)部門監(jiān)管力度不夠、生產(chǎn)計劃難定,產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、生產(chǎn)過程操作不規(guī)范以及原材料使用不當(dāng)造成資源浪費等現(xiàn)象。面對這些問題,單純依靠傳統(tǒng)的管理方式,顯然難以滿足現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理的需要。只有借助ERP這樣的管理工具,通過信息化才能較好的解決這些問題。作為為
制造業(yè)ERP系統(tǒng)如何簡化工廠的生產(chǎn)流程?
制造業(yè)中的生產(chǎn)管理是企業(yè)的**業(yè)務(wù),其重要性不可言喻,隨著信息化時代的發(fā)展,ERP不斷融入各類制造企業(yè),幫助工廠實現(xiàn)生產(chǎn)管理優(yōu)化,生產(chǎn)流程簡化,那么,制造業(yè)ERP系統(tǒng)到底如何簡化工廠的生產(chǎn)流程呢?首先,ERP系統(tǒng)可以幫助制造企業(yè)制定切實可行的生產(chǎn)計劃,生產(chǎn)計劃除了包含由銷售訂單自動生成之外,用戶也可以直接建立新的生產(chǎn)計劃,如有緊急訂單時,可以通過追加臨時的生產(chǎn)計劃,直接生成物料需求計劃并下達到生產(chǎn)
如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門?
隨著經(jīng)濟**化和信息化的步伐,市場競爭愈發(fā)激烈,企業(yè)所面臨的壓力也越來越大,面對壓力的挑戰(zhàn),企業(yè)一方面需要優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)提高競爭力,一方面采用適合自身發(fā)展的信息化系統(tǒng),提高管理效率。適時采用企業(yè)管理軟件ERP,可以為企業(yè)解決管理難題,并對企業(yè)的發(fā)展進行整體性規(guī)劃,從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益和競爭力。今天我們從企業(yè)的兩大部門談起,簡述一下企業(yè)如何利用ERP系統(tǒng)管理銷售部門和生產(chǎn)部門。一、針對銷售部門1、ER
如何通過ERP系統(tǒng)構(gòu)建精益供應(yīng)鏈?
隨著市場競爭的日益激烈,制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大,客戶的交期要求越來越短,業(yè)務(wù)訂單變更和緊急插單較是頻繁。為了應(yīng)對這些不穩(wěn)定的因素,工廠管理流程變得復(fù)雜,從接單到出貨的周期過長,經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后,但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈是近年來市場競爭加劇后,隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種**的供應(yīng)鏈模式。兩
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