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詞條說明
任何的企業(yè),不管企業(yè)的規(guī)模如何,都需要把線索、商機、客戶的管理起來,很多企業(yè)目前還處在使用電子表格、紙質(zhì)文檔或者電子郵件來記錄和跟蹤客戶的階段,這樣不僅浪費時間和精力,而且很影響效率,增加盈利的機會,而如何管理客戶正是引進CRM系統(tǒng)真正的目的,下面整理了六個企業(yè)迫切需要CRM的跡象,一起看下您的企業(yè)是否也需要引進CRM系統(tǒng)。一、數(shù)據(jù)雜亂且不準確當您需要聯(lián)系一個客戶時會怎么做?是打開電子表格查找?還
ERP系統(tǒng)對機械設備制造行業(yè)有哪些作用?
對于機械設備制造行業(yè)來說,一方面,大部分銷售額都集中在少數(shù)幾個客戶,很難實時了解市場和用戶真實需求,訂單修改、取消,銷售、生產(chǎn)預測不準,原料積壓、作廢等是常有的事,日積月累給企業(yè)造成較大浪費。另一方面,要想獲得生產(chǎn)發(fā)展,不僅要想方設法降低成本,還要比對手較低成本經(jīng)營,這就涉及到采購、倉儲、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)成本的管控,管理越來越難。這時,就必須借助ERP系統(tǒng),用信息化手段實現(xiàn)整個公司低成本高效率運作。那
近年來,隨著市場程度的深化與競爭的日趨激烈,適時導入企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP,特別對于制造企業(yè)來說,全面整合銷售、采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人才等資源,實現(xiàn)較佳資源組合,**較佳效益,已成為中小企業(yè)管理升級的焦點。那么企業(yè)上線生產(chǎn)型ERP系統(tǒng)后具體有哪些變化呢,今天我們主要集中在該系統(tǒng)在制造企業(yè)應用后的效果分析。1、管理精細化傳統(tǒng)企業(yè)由于管理粗放,整個制造過程宛如一個黑箱,主管生產(chǎn)的
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題?如何制定排產(chǎn)計劃?
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之**,但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題?1、無法確切回復客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下??蛻艚回浧谂c生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃,工作辛苦且效率低,計劃跟不上變化,導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃,物料供應不及時,造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
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