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如何判斷工廠企業(yè)是否需要實施ERP管理系統(tǒng)?
ERP管理系統(tǒng)是工廠管理的**部分。通過ERP管理系統(tǒng)的實施可以將工廠銷售、采購、庫存、成本等管理流程進(jìn)行**的集成。但有些**會懷疑自己的工廠真的需要實施ERP系統(tǒng)嗎?那么如何判斷工廠是否需要實施ERP管理系統(tǒng)呢?下面針對這些問題我們來進(jìn)行簡單的分析。一、判斷企業(yè)的管理模式是怎么樣的?工廠的管理模式一般分為集中式管理和分散式管理兩種。集中式管理即老板能一目了然掌握公司所有數(shù)據(jù)和企業(yè)狀態(tài)。分散式管
生產(chǎn)型ERP如何幫助企業(yè)建立完整的質(zhì)量追溯流程?
隨著人們對產(chǎn)品質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格,在生產(chǎn)制造過程中,質(zhì)量追溯也越來越重要,例如說像汽車、電子等行業(yè)都是依據(jù)完善的質(zhì)量追溯體系精準(zhǔn)定位問題產(chǎn)品的,縮小了召回的范圍,減少了企業(yè)的召回?fù)p失。質(zhì)量追溯作為生產(chǎn)型ERP的基礎(chǔ)功能之一,在發(fā)生質(zhì)量或者客訴產(chǎn)生時,能**時間追蹤到發(fā)生問題的源頭,便于企業(yè)及時分析原因并快速提出解決措施,減少不良,提高產(chǎn)品合格率,降低企業(yè)損失,塑造良好的企業(yè)形象。圍繞這個話題今天就
隨著企業(yè)的規(guī)模發(fā)展不斷擴(kuò)大,實施ERP系統(tǒng)已經(jīng)成為制造企業(yè)當(dāng)前的必然選擇,ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)有效地整合資源,對比以往繁雜的人工作業(yè)不僅效率不佳,還容易出錯。且經(jīng)常發(fā)生部門之間信息不同步引發(fā)的溝通問題,而透過ERP系統(tǒng)就能輕松解決這些困難。企業(yè)上ERP系統(tǒng)可以提升管理效能,帶來高的效率和利潤,強(qiáng)化精細(xì)化管理能力,本篇文章我們將從ERP系統(tǒng)的四個好處來論述其如何提升制造企業(yè)管理效能?透過四個好處,了解
ERP系統(tǒng)幫助制造業(yè)實現(xiàn)物料管理智能管控
對于制造業(yè)來說,物料是生產(chǎn)線上不可缺少的重要組成部分,同時,物料管理對于制造業(yè)也是十分重要的。俗話說“巧婦難為無米之炊”。所以,即使有高素質(zhì)的員工、高性能的機(jī)器、高調(diào)度的資金,如果物料管理方面出了問題,導(dǎo)致生產(chǎn)物料不能及時的供給、或者進(jìn)料品質(zhì)低劣,這都會影響制造業(yè)的生產(chǎn),從而無法產(chǎn)生生產(chǎn)力。一體化ERP系統(tǒng)中的物料管理實現(xiàn)了將制造業(yè)車間的各種物料,按照生產(chǎn)管理的嚴(yán)格要求進(jìn)行信息化管控,實現(xiàn)物料的智
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