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企業(yè)認(rèn)證質(zhì)量體系,應(yīng)如何實(shí)現(xiàn)質(zhì)量體系的有效性?
質(zhì)量體系管理已經(jīng)成為各行各業(yè)的必要和時(shí)尚,但很少有人能真正利用它來產(chǎn)生效益,提高企業(yè)管理水平。質(zhì)量體系管理的定位是否處于企業(yè)的重要地位,決定了企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的態(tài)度和經(jīng)營企業(yè)的理念。1. 實(shí)施質(zhì)量體系文件(質(zhì)量手冊(cè)、程序文件)的原則是規(guī)范員工的工作,員工是否有意識(shí)地按照程序文件的要求工作,是評(píng)價(jià)有效性的定量指標(biāo)之一。許多通過認(rèn)證的企業(yè)也會(huì)有同樣的感覺----文件很難編寫和執(zhí)行。事實(shí)上,它**了系統(tǒng)性
質(zhì)量管理體系(Quality?Management?System,QMS)是指在質(zhì)量方面指揮和控制組織的管理體系。質(zhì)量管理體系是組織內(nèi)部建立的、為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所必需的、系統(tǒng)的質(zhì)量管理模式,是組織的一項(xiàng)戰(zhàn)略決策。它將資源與過程結(jié)合,以過程管理方法進(jìn)行的系統(tǒng)管理,根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)選用若干體系要素加以組合,一般包括與管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)以及測(cè)量、分析與改進(jìn)活動(dòng)相關(guān)的過程組成,可以
企業(yè)建立質(zhì)量管理體系是為了獲得更多的效益。如果目的不夠明確,那么動(dòng)機(jī)就會(huì)減少,建立質(zhì)量體系的所有目標(biāo)也非常重要。因此,小邊為您整理了一些內(nèi)容,您可以作為參考。1、重新了解企業(yè)的工作流程(流程再造);2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,客戶投訴減少;3、每項(xiàng)工作的規(guī)定非常明確和具體,便于檢查;4、真正做到有人負(fù)責(zé)、有章可循、有據(jù)可查;5、如果發(fā)生了什么事,很清楚誰應(yīng)該處理什么,不要再互相爭(zhēng)吵;6、無論,都有人負(fù)責(zé)并有
【交通運(yùn)輸服務(wù)認(rèn)證】交通運(yùn)輸具體是干什么的
交通運(yùn)輸是研究鐵路、公路、水路及航空運(yùn)輸基礎(chǔ)設(shè)施的布局及修建、載運(yùn)工具運(yùn)用工程、交通信息工程及控制、交通運(yùn)輸經(jīng)營和管理的工程領(lǐng)域。其工程碩士學(xué)位授權(quán)單位培養(yǎng)從事鐵路、公路、港口、海洋、航道、機(jī)場(chǎng)工程勘查、設(shè)計(jì)、施工與養(yǎng)護(hù);機(jī)車、汽車、航舶及航空器運(yùn)用工程,鐵道、公路、水路、航空信息工程及控制,鐵路、公路、水路及航空運(yùn)輸規(guī)劃,經(jīng)營和管理的**工程技術(shù)人才。擴(kuò)展資料:現(xiàn)代化的交通運(yùn)輸方式主要有鐵路運(yùn)輸
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