在管理中怎么做到以人為本的人性化管理

時(shí)間：2019-11-21作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：667

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• 詞條

  詞條說明

• 如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化

  如何將企業(yè)管理簡(jiǎn)易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡(jiǎn)單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡(jiǎn)單的流程圖相對(duì)于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯(cuò)和遺漏，簡(jiǎn)便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

• 挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)“管得與眾不同”

  現(xiàn)如今，涂料企業(yè)的**競(jìng)爭(zhēng)力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競(jìng)爭(zhēng)。而企業(yè)管理，則是通過對(duì)人進(jìn)行有計(jì)劃，有組織的運(yùn)作，達(dá)成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在涂料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下，企業(yè)之間的差異，開始決定于消費(fèi)者對(duì)企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。 一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，較根本的就是關(guān)心人。其實(shí)，做企業(yè)的較終目的就是為社會(huì)創(chuàng)造效益，讓每一個(gè)員工生活得較好。企業(yè)為員

• 涂料行業(yè)未來走勢(shì)分析

  近年來，涂料行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)之勢(shì)愈演愈烈，涂料行業(yè)順應(yīng)形勢(shì)一直發(fā)生改變，衍生出如下七大發(fā)展趨勢(shì)：進(jìn)軍**產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)內(nèi)人士指出，通過觀察研究去年涂料市場(chǎng)的行情以及各大涂料品牌的企業(yè)動(dòng)向，未來不管是*品牌還是新興品牌，均會(huì)下大力度研發(fā)**涂料產(chǎn)品。另一方面，隨著成本的上漲以及利潤(rùn)的不斷壓縮，企業(yè)壓力不斷增大。因此，研發(fā)利潤(rùn)較大的**產(chǎn)品成為了很多企業(yè)的可以選擇。向質(zhì)量和服務(wù)兩手抓的消費(fèi)方式轉(zhuǎn)變無論社會(huì)如何變遷，

• 企業(yè)質(zhì)量管理易犯的十大錯(cuò)誤

  企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯(cuò)誤1、缺少遠(yuǎn)見缺少遠(yuǎn)見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確，質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進(jìn)質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識(shí)，雖改進(jìn)了一些工作但沒有給顧客增加**，也會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻(xiàn)不夠調(diào)查表明，大多數(shù)質(zhì)量管理活動(dòng)的失敗不是技術(shù)而是管理