生產(chǎn)企業(yè)品質(zhì)管理的三條“軍規(guī)”

時(shí)間：2019-08-16作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：868

廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司專(zhuān)注于精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接PLC,精細(xì)化工項(xiàng)目研發(fā)管理系統(tǒng),精細(xì)化工企業(yè)流程管理軟件等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)需要注意的細(xì)節(jié)

  04供應(yīng)商審核現(xiàn)場(chǎng)注意細(xì)節(jié)1 . 質(zhì)量是做出來(lái)的，不是檢查出來(lái)的現(xiàn)場(chǎng)審查的**印象就是，現(xiàn)場(chǎng)的整理整頓進(jìn)行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會(huì)讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對(duì)產(chǎn)品的責(zé)任感也會(huì)提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產(chǎn)工人、現(xiàn)場(chǎng)QC，都有自己的目標(biāo)，不慌不亂，也在那里。2 . **印象之后，我們進(jìn)入主題這里我們針對(duì)對(duì)質(zhì)量和衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應(yīng)商審查。在基礎(chǔ)設(shè)施中

• 管理者“大權(quán)獨(dú)攬，小權(quán)分散”到底對(duì)不對(duì)？

  ? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當(dāng)分工，許多出色的管理者都是大權(quán)*攬，小權(quán)分散。用一句通俗的話說(shuō)就是：“該管的管，不該管的就讓別人去管?！? ? ? ? 一個(gè)管理者能處理的工作量有限，即使再能干，**多也只能做三倍的工作。所以，聰明的管理者的分配，這樣一來(lái)，即使他不在公司，工作也能順利進(jìn)行。此外，要先讓每個(gè)人都了解

• 信息化管理中幾個(gè)痛點(diǎn)，你中招幾個(gè)？

  信息化項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)繁雜的工作和艱巨的任務(wù)，在具體實(shí)踐過(guò)程中需要面對(duì)決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運(yùn)營(yíng)等方面的諸多問(wèn)題。如果企業(yè)沒(méi)有明確的建設(shè)目標(biāo)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾頇C(jī)制、科學(xué)的建設(shè)方法、專(zhuān)業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)，則很難**信息化能帶來(lái)的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項(xiàng)目建設(shè)中較常見(jiàn)的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問(wèn)題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失，即使實(shí)施

• 管理中診斷流程或許容易，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通常可從解剖業(yè)務(wù)流程開(kāi)始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過(guò)的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡(jiǎn)單地用兩個(gè)詞來(lái)描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組