管理者“大權(quán)*攬，小權(quán)分散”到底對不對？

時(shí)間：2019-08-02作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：685

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  詞條說明

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• 藍(lán)思科技精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)流程介紹

  當(dāng)今涂料企業(yè)的競爭主要體現(xiàn)在技術(shù)水平的競爭、品牌的競爭、管理的競爭這三個(gè)層次，技術(shù)水平的穩(wěn)定與優(yōu)秀是涂料企業(yè)競爭中的關(guān)鍵所在。企業(yè)技術(shù)與質(zhì)量是涂料企業(yè)賴以生存的根本所在，如何加強(qiáng)企業(yè)技術(shù)的管理，提高產(chǎn)品的研發(fā)速度、加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新能力、持續(xù)穩(wěn)定的保證產(chǎn)品的質(zhì)量是每個(gè)涂料企業(yè)的頭等大事。涂料企業(yè)只有建立了一個(gè)持續(xù)穩(wěn)定的實(shí)驗(yàn)研發(fā)平臺，才能將企業(yè)的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)很好的積累沉淀下來，為企業(yè)的創(chuàng)新奠定技術(shù)管理的基礎(chǔ)