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企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯誤


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  • 詞條

    詞條說明

  • 在管理中怎么做到以人為本的人性化管理

    古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點人情味,有助于贏得員工對企業(yè)的認同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競爭中無往而不勝。1.南風(fēng)法則:真誠溫暖員工。2.同仁法則:把員工當合伙人。3.互惠關(guān)系定律:愛你的員工,他會百倍地愛你的企業(yè)。4.藍斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則:管理從尊重開始。7.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤。

  • 藍思科技管理軟件教你如何將企業(yè)管理簡易化

    ? ? ? 我們都明白,做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。? ? ? 如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍思科技將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖,是謂“業(yè)務(wù)流程化”,員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖,工作就完成了。簡單的流程圖相對于復(fù)雜的工作說明書,較易被員工接受,也不容

  • 涂料化工企業(yè)供應(yīng)商管理要點與選擇策略

    有品質(zhì)才有市場,有盈利才能生存?;ㄝ^少的資金生產(chǎn)出較多合格的產(chǎn)品,這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應(yīng)管理。原材料供應(yīng)商選擇策略對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當?shù)墓?yīng)商,不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應(yīng)商,要知道店大欺客?;蛘邎远ǖ恼J為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠,

  • 管理者必須;精心、精明;,管理必須;精準、精益

    ? ? ? ?公司對管理者和管理提出了“四精”要求,即:藍思科技講的是企業(yè)的管理者必須是“精心、精明”的,藍思科技講的企業(yè)管理必須是“精準、精益”的。? ? ? “精心”:藍思科技講的企業(yè)管理者,對待事業(yè)要有信念,面對困難要有意志,在崗擔責(zé)要有敬業(yè)精神,做到上心、用心、精心。只有用心做事,才能追本溯源,了解所做工作的全部內(nèi)容,進

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