詞條
詞條說明
如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白,做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖,是謂“業(yè)務(wù)流程化”,員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖,工作就完成了。簡單的流程圖相對(duì)于復(fù)雜的工作說明書,較易被員工接受,也不容易出錯(cuò)和遺漏,簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每
精細(xì)化工企業(yè)生產(chǎn)全方位管理系統(tǒng)
【精細(xì)化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)】精細(xì)化工企業(yè)適用;1、系統(tǒng)將企業(yè)生產(chǎn)配方進(jìn)行集中管理;2、同一產(chǎn)品支持多個(gè)版本配方管理,定義管理每配方生產(chǎn)工序、詳細(xì)工藝投料方法;3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案;4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對(duì)一個(gè)技術(shù)人員單獨(dú)授權(quán),無權(quán)限查看不到相關(guān)物料;5、材料價(jià)格變動(dòng)系統(tǒng)中所有配方成本即時(shí)計(jì)算較新;6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機(jī)輸入需生產(chǎn)數(shù)量,系
古語云:得人心者得天下!在企業(yè)管理中多點(diǎn)人情味,有助于贏得員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度。只有真正俘獲了員工心靈的企業(yè),才能在競爭中無往而不勝。1.南風(fēng)法則:真誠溫暖員工。2.同仁法則:把員工當(dāng)合伙人。3.互惠關(guān)系定律:愛你的員工,他會(huì)百倍地愛你的企業(yè)。4.藍(lán)斯登定律:給員工快樂的工作環(huán)境。5.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理。6.坎特法則:管理從尊重開始。7.波特定律:不要總盯著下屬的錯(cuò)誤。
困惑1:一個(gè)大廠車間操作工,辭職后都能(到其他中小廠家當(dāng)技術(shù)工程師)模仿公司的產(chǎn)品擾亂市場,配方管理成了很頭疼的問題。困惑2:國內(nèi)一**化工企業(yè),****百萬的配方,曾被工人以2000元賤賣給了**。這不是故事,這是事實(shí),較有甚者,一包煙就能從工人手上獲得配方。曾有老板開玩笑說,想要得到**的配方,直接應(yīng)聘到**廠里做幾天生產(chǎn)工就行。困惑3:許多化工廠的配方都是記錄在EXCEL表格中,來一個(gè)技術(shù)工程
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