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論社交電商的崛起


    成都艾薇尼爾信息技術(shù)有限公司專(zhuān)注于電子會(huì)員卡,芯會(huì)員,微信卡包等

  • 詞條

    詞條說(shuō)明

  • 你店里面的顧客是什么類(lèi)型的

    顧客類(lèi)型——顧客,在這里是一個(gè)廣義概念,它是指購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品以及可能購(gòu)買(mǎi)產(chǎn)品的機(jī)構(gòu)和個(gè)人。顧客既可能是一個(gè)機(jī)構(gòu)、一家公司,也可能是單個(gè)的人。說(shuō)簡(jiǎn)單點(diǎn),客戶(hù)就是給商戶(hù)發(fā)工資的人,那么商戶(hù)就應(yīng)該通過(guò)各種大數(shù)據(jù)分析,挖掘哪些客戶(hù)是能帶來(lái)長(zhǎng)期利益的,哪些顧客是存在潛在需求的。 只有這樣,才能根據(jù)市場(chǎng)需求,針對(duì)不同類(lèi)型的顧客開(kāi)展差異化營(yíng)銷(xiāo),使每一筆營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用都花在刀刃上,從而較好地滿(mǎn)足顧客需求、增加企業(yè)利潤(rùn)。那么

  • 八大營(yíng)銷(xiāo)策略讓您的會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)更簡(jiǎn)單

    會(huì)員制度的流行,在一定程度上加大了顧客的回頭率。但是如果會(huì)員體系不合理,就會(huì)陷入“吸引新用戶(hù)—會(huì)員卡辦理—會(huì)員大量流失”這樣一種無(wú)法擺脫的損壞魔咒。浪費(fèi)大量的人力物力但效果不好。 今天,要給大家分享的是,在實(shí)際營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中,經(jīng)常被我們忽視的一些營(yíng)銷(xiāo)細(xì)節(jié),即:精準(zhǔn)經(jīng)營(yíng)老會(huì)員的營(yíng)銷(xiāo)策略。會(huì)員制營(yíng)銷(xiāo),是事無(wú)巨細(xì)的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng),是以點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的營(yíng)銷(xiāo)方式,不斷增加客戶(hù)滿(mǎn)意度和消費(fèi)的過(guò)程,讓營(yíng)銷(xiāo)策略,例無(wú)虛發(fā),奪客鎖

  • 從沃爾瑪關(guān)店背后,看會(huì)員經(jīng)濟(jì)的變化

    沃爾瑪關(guān)店的背后: 日前,沃爾瑪被證實(shí)連續(xù)關(guān)閉位于濟(jì)南、深圳等多地的大賣(mài)場(chǎng)。查詢(xún)數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),從2016年開(kāi)始,沃爾瑪在華的門(mén)店開(kāi)始出現(xiàn)每年兩位數(shù)的關(guān)店數(shù)字:2016年關(guān)閉了13家;2017年關(guān)閉了24家;2018年關(guān)閉了21家。而今年以來(lái)?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì),已經(jīng)有14家沃爾瑪賣(mài)場(chǎng)被關(guān)閉。對(duì)于沃爾瑪近關(guān)店的原因,沃爾瑪方面回復(fù)主要是因?yàn)槎嗟甑淖饧s到期。 根據(jù)中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)公布的連鎖*榜,沃爾瑪近3年門(mén)店

  • 你還能記住你店里面排名前十的會(huì)員嗎

    如果你記不住全部的會(huì)員,至少記得**名 隨著時(shí)代的不斷發(fā)展,人們的生活水平逐漸的提高,商人的市場(chǎng)也越來(lái)越大,越來(lái)越多的人選擇了下海經(jīng)商,這就導(dǎo)致了行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。那么如何才能從眾多商戶(hù)中脫穎而出,贏得更多的客戶(hù)呢?沒(méi)錯(cuò)那就是會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)管理,企業(yè)要怎么做會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)?在回答這個(gè)問(wèn)題前,需要先了解會(huì)員營(yíng)銷(xiāo)是什么,能做什么,能給商家?guī)?lái)什么。 一、飲鴆止渴 會(huì)員營(yíng)銷(xiāo),其實(shí)質(zhì)是一種顧客管理模式,是為了維系

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