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詞條說明
在實體門店的經(jīng)營、管理過程中,表面看是缺人才、缺客戶,實際上是缺培養(yǎng)機制、缺管理……以下是實體門店經(jīng)營的**痛點。你被戳中了幾條? 痛點一:表面缺人才,實際缺機制 員工該如何保持良好的心態(tài)?跟他們談理想談抱負,還不如沿海城市工廠報銷員工回家路費來得實際,我們在抱怨員工不好找、留不住的同時,有沒有想過給員工一個未來?哪怕只是一個小小的學習機會?好的人才激勵機制能把店員培養(yǎng)成店長、銷售精英、公司骨干
在營銷界有這樣一個經(jīng)典案例: 一老太太去買菜,路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近,但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果,而是在*三家買了一斤, 較奇怪的是在*四家又買了兩斤。 【攤主一】 老太太去買菜,路過水果攤,看到賣蘋果的攤主,就問道:“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答:“我的蘋果特別好吃,又大又甜!”。 老太太搖搖頭走開了(只講產(chǎn)品賣點,不探求需求、都是無效介紹,做不了單) 【攤主二】 老
貓王聯(lián)盟之“贏在新思維”戰(zhàn)略運營啟動大會邀請函(鄭州)
2016商業(yè)戰(zhàn)場繼續(xù)面臨慘烈競爭,數(shù)年來的等待已徹底讓我們認識到市場大環(huán)境的改變下,等待只能是一個無奈之舉! 終端實體店如何實現(xiàn)逆境突圍? 如何在競爭日益激烈的今天坐穩(wěn)市場并****? 有人說是電商影響了我們的生意,有人說以后也許會好起來的,也有人開始不著邊際的抱怨著什么…… 明天究竟會怎么樣? 有沒有一盤較好的生意? 有沒有一個較好的投資機會? 貓王聯(lián)盟專門為此組織了這次會議,并針對以下幾個
2016年度貓王聯(lián)盟戰(zhàn)略會議(南昌站)邀請函
貓王行動之——拯救終端 前言: 2016商業(yè)戰(zhàn)場繼續(xù)面臨慘烈競爭,數(shù)年來的等待已徹底讓我們認識到在市場大環(huán)境的改變下,等待只能是一個無奈之舉!終端實體店如何實現(xiàn)逆境突圍?如何在競爭日益激烈的今天坐穩(wěn)市場并****?有人說是電商影響了我們的生意,有人說以后也許會好起來的,也有人開始不著邊際的抱怨著什么……明天究竟會怎么樣?這也許成為了每個商家都在思考的問題,貓王聯(lián)盟專門為此組織了這次會議,本次會
聯(lián)系人: 黃生
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