2016年度貓王聯(lián)盟戰(zhàn)略會(huì)議（南昌站）邀請(qǐng)函

時(shí)間：2016-09-04作者：廣東三腳貓網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：163

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• 詞條

  詞條說明

• 不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維

  不是因?yàn)橛辛嘶ヂ?lián)網(wǎng)，才有了互聯(lián)網(wǎng)思維，也不是只有互聯(lián)網(wǎng)公司才有互聯(lián)網(wǎng)思維。 猛然間發(fā)現(xiàn)，“互聯(lián)網(wǎng)思維”一詞已經(jīng)被各種吐槽。因?yàn)槊總€(gè)人的思考出發(fā)點(diǎn)和理解深度不同，所以認(rèn)知有分歧不足為奇。但是，互聯(lián)網(wǎng)思維作為一種思考方式，能夠遭到這么多評(píng)論，也真是蔚為大觀了。 我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)思維的定義： 在(移動(dòng))互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技不斷發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、對(duì)用戶、對(duì)產(chǎn)品、對(duì)企業(yè)**鏈乃至對(duì)整個(gè)商業(yè)生態(tài)的進(jìn)行

• 貓王聯(lián)盟與團(tuán)購(gòu)的區(qū)別

  1、貓王聯(lián)盟是實(shí)體店的免費(fèi)營(yíng)銷平臺(tái)，設(shè)有區(qū)域保護(hù)限制，避免了同業(yè)間惡性競(jìng)爭(zhēng)，保護(hù)了商家正常的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。 2、貓王聯(lián)盟可線上線下支付，消費(fèi)者選擇較自由、較方便，商家流動(dòng)資金較充足。 3、貓王聯(lián)盟是免費(fèi)開放式會(huì)員系統(tǒng)，主要以長(zhǎng)期抵金券通積、通用、通兌形式，而不是以短期促銷打折形式，能較好地增加消費(fèi)者的粘性和忠誠(chéng)度，鎖定客戶的下一次消費(fèi)。 4、貓王聯(lián)盟是“折上折，較實(shí)惠！” 5、貓王聯(lián)盟抵金券充值可獲

• 實(shí)體店的10大痛點(diǎn)，老板自己最懂！

  在實(shí)體門店的經(jīng)營(yíng)、管理過程中，表面看是缺人才、缺客戶，實(shí)際上是缺培養(yǎng)機(jī)制、缺管理……以下是實(shí)體門店經(jīng)營(yíng)的**痛點(diǎn)。你被戳中了幾條？ 痛點(diǎn)一：表面缺人才，實(shí)際缺機(jī)制 員工該如何保持良好的心態(tài)？跟他們談理想談抱負(fù)，還不如沿海城市工廠報(bào)銷員工回家路費(fèi)來得實(shí)際，我們?cè)诒г箚T工不好找、留不住的同時(shí)，有沒有想過給員工一個(gè)未來？哪怕只是一個(gè)小小的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)？好的人才激勵(lì)機(jī)制能把店員培養(yǎng)成店長(zhǎng)、銷售精英、公司骨干

• 一個(gè)賣水果的故事，為什么是營(yíng)銷界的經(jīng)典案例？

  在營(yíng)銷界有這樣一個(gè)經(jīng)典案例： 一老太太去買菜，路過四個(gè)水果攤。四家賣的蘋果相近，但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果，而是在*三家買了一斤， 較奇怪的是在*四家又買了兩斤。 【攤主一】 老太太去買菜，路過水果攤，看到賣蘋果的攤主，就問道：“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答：“我的蘋果特別好吃，又大又甜!”。 老太太搖搖頭走開了（只講產(chǎn)品賣點(diǎn)，不探求需求、都是無效介紹，做不了單） 【攤主二】 老