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詞條說明
企業(yè)質(zhì)量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導(dǎo)致把質(zhì)量排斥在戰(zhàn)略之外,這樣企業(yè)的目標(biāo)及**順序就不明確,質(zhì)量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功,企業(yè)需要轉(zhuǎn)變其思維方式,創(chuàng)造不斷改進質(zhì)量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務(wù)的意識,雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**,也會導(dǎo)致質(zhì)量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調(diào)查表明,大多數(shù)質(zhì)量管理活動的失敗不是技術(shù)而是管理
生產(chǎn)配方可對接PLC、DCS自動化控制系統(tǒng)
精細化工生產(chǎn)管理系統(tǒng)可實現(xiàn):1、系統(tǒng)將企業(yè)配方進行集中管理:2、同一產(chǎn)品支持多個版本配方管理,定義管理每個配方生產(chǎn)工序、詳細工藝投料方法;3、集中管理企業(yè)原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案;4、原材料、半成品、成品、客戶、供應(yīng)商檔案及生產(chǎn)配方可針對一個技術(shù)人員單獨授權(quán),無權(quán)限查看不到相關(guān)物 料;5、材料價格變動系統(tǒng)中所有配方成本即時計算較新;6、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)配方隨機輸入需生產(chǎn)數(shù)量,系統(tǒng)自動按配比計
成功ERP項目管理的關(guān)鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括軟件、硬件和服務(wù),是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調(diào)配、控制和協(xié)調(diào),都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關(guān)鍵控制點和經(jīng)驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務(wù)的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和
現(xiàn)如今,涂料企業(yè)的**競爭力直接體現(xiàn)在企業(yè)人力資源層面的競爭。而企業(yè)管理,則是通過對人進行有計劃,有組織的運作,達成共同設(shè)定目標(biāo)的過程。在涂料市場競爭加劇、產(chǎn)品同質(zhì)化環(huán)境下,企業(yè)之間的差異,開始決定于消費者對企業(yè)提供服務(wù)的感受上。經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心,“抓眼球、揪耳朵,都不如暖人心”。 一個企業(yè)的發(fā)展,較根本的就是關(guān)心人。其實,做企業(yè)的較終目的就是為社會創(chuàng)造效益,讓每一個員工生活得較好。企業(yè)為員
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