管理者必須精心、精明、管理必須精準、精益

時間：2019-07-23

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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詞條說明
藍思科技精細化工生產管理系統(tǒng)無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業(yè)變革
咨詢界有一句經(jīng)典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業(yè)管理變革的規(guī)律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業(yè)，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業(yè)管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先
涂料企業(yè)重視研發(fā)創(chuàng)新，請從研發(fā)的信息化開始
隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，涂料油墨、樹脂膠粘劑、醫(yī)藥、材料、日用化工等精細化學品行業(yè)的研發(fā)領域，在產品生命周期管理所面臨的提高創(chuàng)新能力，提升研發(fā)效率、降低研發(fā)成本，加強風險控制方面的壓力和問題越來越多，亟待研發(fā)信息化的解決方案。當前涂料化工的競爭已由單一提供涂料化工產品，到轉向提供工業(yè)設計、涂裝服務、產品研發(fā)、技術支持等整體涂裝服務的競爭。精細化工行業(yè)正逐漸從單純的生產型行業(yè)轉向生產技術服務型行業(yè)，建
企業(yè)質量管理易犯的十大錯誤
企業(yè)質量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導致把質量排斥在戰(zhàn)略之外，這樣企業(yè)的目標及**順序就不明確，質量在企業(yè)中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業(yè)需要轉變其思維方式，創(chuàng)造不斷改進質量的環(huán)境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**，也會導致質量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調查表明，大多數(shù)質量管理活動的失敗不是技術而是管理
溝通是管理的濃縮,如果管理好團隊
比爾·蓋茨說：“團隊合作是企業(yè)成功的保證，不重視團隊合作的企業(yè)是無法**成功的?！苯ㄔO一支有凝聚力的團隊，已是現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展的一個基本條件。1.木桶定律：注重團隊中的薄弱環(huán)節(jié)。2.苛希納定律：確定較佳管理人數(shù)。3.凝聚效應：凝聚力越大，企業(yè)越有活力。54.懶螞蟻效應：懶于雜物，才能勤于動腦。5.蟻群效應：減掉工作流程中的多余。6.飛輪效應：成功離不開堅持不懈的努力。7.米格—25效應：整體能力大