挖掘工藝匠心，呈現(xiàn)管得與眾不同”

時(shí)間：2020-03-18作者：廣東順德藍(lán)思信息科技有限公司瀏覽：417

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  詞條說明

• 如何將企業(yè)管理簡易化

  如何將企業(yè)管理簡易化我們都明白，做起來卻太難。在“知道”與“做到”之間的那段距離就叫“修行”。?如何將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程化。復(fù)雜的規(guī)章制度往往操作性差。藍(lán)思將公司的所有業(yè)務(wù)整理為簡單的流程圖，是謂“業(yè)務(wù)流程化”，員工只需要按照流程將與自己工作有關(guān)聯(lián)的上下游連接妥帖，工作就完成了。簡單的流程圖相對(duì)于復(fù)雜的工作說明書，較易被員工接受，也不容易出錯(cuò)和遺漏，簡便則易行。工作程序化。制定每天、每月、每

• 這個(gè)時(shí)代如何看待企業(yè)的興衰史

  任何一個(gè)企業(yè)的老板，都想把企業(yè)做強(qiáng)、做好，但為什么很多企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業(yè)命運(yùn)背后的邏輯機(jī)理究竟是什么？深圳某電子產(chǎn)品**企業(yè)，由于時(shí)代變化產(chǎn)品轉(zhuǎn)行不較時(shí)導(dǎo)致他的企業(yè)在前兩年因經(jīng)營不善關(guān)閉了。幾年前，這曾是**業(yè)中設(shè)備較**、擁有發(fā)明**、資金也比較充裕的企業(yè)。在扼腕嘆息的同時(shí)，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們?cè)谂_(tái)上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個(gè)群體背后的孤獨(dú)、艱

• 管理中診斷流程或許容易，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難

  管理中診斷流程或許*，涉及習(xí)慣和利益卻使改變更難???考察一個(gè)企業(yè)的實(shí)力，通?？蓮慕馄蕵I(yè)務(wù)流程開始。企業(yè)中的流程，涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如，做什么事，必須經(jīng)過的步驟，應(yīng)該完成的工作，希望達(dá)成的目標(biāo)等。流程，可以簡單地用兩個(gè)詞來描述，這就是“活動(dòng)”和“任務(wù)”，前者指手段，后者指目標(biāo)。?? ?現(xiàn)實(shí)中，活動(dòng)手段很*觀察，任務(wù)目標(biāo)卻較難識(shí)別。許多組

• 如何提高倉儲(chǔ)搬運(yùn)效率，簡潔明了！

  物料/成品裝卸搬運(yùn)是生產(chǎn)過程的輔助環(huán)節(jié)，存在于倉庫內(nèi)、倉庫和生產(chǎn)部門之間以及出貨等各個(gè)環(huán)節(jié)。搬運(yùn)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率有很大影響，通過有效的物料裝搬運(yùn)管理，可以較大地壓縮占用的時(shí)間和費(fèi)用。對(duì)于倉儲(chǔ)管理來說，這是一項(xiàng)很重要的管理內(nèi)容。因此，一定要對(duì)物料裝卸搬運(yùn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，使其趨于科學(xué)化、合理化。做任何一件事都講求效果，搬運(yùn)也不例外。那么好的搬運(yùn)的效果體現(xiàn)在哪些方面呢？時(shí)效性即及時(shí)，按量，準(zhǔn)確。及時(shí)完成搬運(yùn)任