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響當(dāng)當(dāng)水餃:借勢(shì)一個(gè)國(guó)家符號(hào)(韓文),造就速凍爆品(一)
“前有狼,后有虎”,中小速凍食品企業(yè)的處境,從來沒有像現(xiàn)在這樣嚴(yán)峻過。 一邊是成員的步步緊逼,如三全思念等*速凍食品企業(yè),渠道下沉;一邊是,同類地方性中小企業(yè)林立,熱衷價(jià)格戰(zhàn)。在這種上壓下擠的競(jìng)爭(zhēng)格局下,重點(diǎn)布局于二三線城市乃至農(nóng)村市場(chǎng)的中小企業(yè)多面臨增長(zhǎng)乏力,甚至市場(chǎng)萎縮的經(jīng)營(yíng)困境。 (圣美策劃-超市速凍食品圖) 在速凍食品大省河南,競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)尤為嚴(yán)峻,備受擠壓的中小型企業(yè)夾縫中求生存,有無冒
爆料!名佑(福建)食品有限公司申請(qǐng)的“名佑培根王”商標(biāo),順利通過國(guó)家工商總局商標(biāo)局的評(píng)審認(rèn)定,成功斬獲由國(guó)家工商行政管理總局商標(biāo)局頒發(fā)的商標(biāo)注冊(cè)證書!恭喜名佑,賀喜名佑! 名佑食品“名佑培根王”,此次商標(biāo)的成功注冊(cè),是名佑在品牌建設(shè)方面**了一個(gè)里程碑的勝利:從名號(hào)上正式確立了“培根王”的王者地位,讓名佑食品牢牢占據(jù)了培根這一品類的**。從此刻起,名佑將光明正大享受“名佑=培根王”的榮譽(yù),讓消
私董會(huì):元初食品—8年堅(jiān)守一座城,贏30萬社區(qū)會(huì)員(二)
反向策劃:觸達(dá)消費(fèi)者心智,輸出高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 圣美食品品牌營(yíng)銷策劃主張?jiān)诖髷?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下,根據(jù)顧客/渠道需求,反向研發(fā)定制產(chǎn)品,打造反向供應(yīng)鏈,有助讓商品一上市就開賣。長(zhǎng)期以來大部分零售超市或食品公司的重點(diǎn)都放在產(chǎn)能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營(yíng)銷策劃之路,可以發(fā)現(xiàn)元初是把產(chǎn)能的變現(xiàn),變成消費(fèi)者心智的觸達(dá),從而將自有品牌優(yōu)勢(shì)做成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 1、元初開發(fā)商品的規(guī)則:滿足客戶的期望 元初始終立足“消費(fèi)者關(guān)
花點(diǎn)時(shí)間:3年狂賣5億支鮮花,估值20億,憑什么?(上篇)
成立3年,售出鮮花**過5億只,估值**過20億元! 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬,就是“花點(diǎn)時(shí)間”。 從15年8月上線,花點(diǎn)時(shí)間年增長(zhǎng)率甚至實(shí)現(xiàn)700%的增長(zhǎng)!花點(diǎn)時(shí)間是如何實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng),達(dá)到如今的規(guī)模?本文,圣美小諸葛將為大家揭秘花點(diǎn)時(shí)間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇,本文為上篇。 痛點(diǎn)解析:3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點(diǎn)=商機(jī),痛點(diǎn)=動(dòng)銷點(diǎn)。圣美爆品策劃認(rèn)為,找痛點(diǎn)是做爆品的基
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
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電 話: 0592-3122581
手 機(jī): 13559207727
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地 址: 福建廈門思明區(qū)廈門市湖里區(qū)嘉禾路392號(hào)國(guó)泰大廈30A-30B
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