響當當水餃：借勢一個國家符號（韓文），造就速凍爆品（一）

時間：2019-05-14作者：廈門圣美品牌管理有限公司瀏覽：120

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• 花點時間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）

  成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！ 這家B2C網(wǎng)絡(luò)零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點時間”。 從15年8月上線，花點時間年增長率甚至實現(xiàn)700%的增長！花點時間是如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長，達到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點時間背后的成功密碼。 該文分為上下兩篇，本文為上篇。 痛點解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口 痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃認為，找痛點是做爆品的基

• 虹七公：愚人節(jié)最強愚人方式，你能讓ta中幾招？

  據(jù)說， 只要遇到了錯……的……人： 萬年智商不在線的“豬”隊友 用中頭獎概率換來的重度損友 一年365天 愚！人！節(jié)！天！天！過！ BUT， 你快（憋）樂（屈）嗎？ 一年一次的惡搞時刻，來了！ 君子有仇，此時不報，較待何時？ 這個時候不報，你還能指望什么時候呢？ 畢竟你又甩不掉他們。（賴定你了） 快來領(lǐng)取虹七公“九陰秘籍” 讓這些萌蠢損友，見識下你的膩害 絕逼可以讓他們顫抖一整年！ 九陰**式

• 圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

  圣美反向策劃：先策劃，再開發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業(yè)未來有潛力的產(chǎn)品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。 （圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營銷策劃-圣美反向策劃） 常規(guī)策劃：無非是取一個新名稱，設(shè)計一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競爭，產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級，為了拼價格，甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…

• 品質(zhì)家原是經(jīng)營生鮮產(chǎn)品的電商，后來憑借“格子鋪”創(chuàng)意，將500畝櫻桃園分成500格，向全國各地的城里人成功眾籌了1000萬，甚至驚動了****親臨種植基地現(xiàn)場指導過工作，受到洛陽當?shù)責嶙h。為何品質(zhì)家能在那么多眾籌中脫穎而出？圣美品牌策劃認為，這歸功于品質(zhì)家*具慧眼的行業(yè)痛點把控、活動興奮點塑造、產(chǎn)品尖叫點提煉，以及巧妙的情感嫁接，市場爆品意識，凌駕全局的渠道盈利思維，才能完成一場出色的眾籌爆品策