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詞條說明
從一間57平的小面館,到擁有140多家門店的**連鎖企業(yè); 從勉強(qiáng)度日,到每天賣出面條30000碗,年?duì)I收**10億; 長(zhǎng)期盤踞中國(guó)餐飲*榜,甚至一度要上市?! 而創(chuàng)造這個(gè)奇跡的,就是本文主角山西面王——九毛九。 試問,同樣是面館,你與九毛九之間差了啥?本文將為你揭曉九毛九成功背后的秘密…… (本文共分為上中下三篇,此為下篇) 打造反向供應(yīng)鏈,提供安全、優(yōu)質(zhì)、高性價(jià)比餐飲 九毛九在廣州、深圳、武
私董會(huì):元初食品—8年堅(jiān)守一座城,贏30萬社區(qū)會(huì)員(二)
反向策劃:觸達(dá)消費(fèi)者心智,輸出高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn) 圣美食品品牌營(yíng)銷策劃主張?jiān)诖髷?shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)下,根據(jù)顧客/渠道需求,反向研發(fā)定制產(chǎn)品,打造反向供應(yīng)鏈,有助讓商品一上市就開賣。長(zhǎng)期以來大部分零售超市或食品公司的重點(diǎn)都放在產(chǎn)能的變現(xiàn)。反觀元初的零售超市品牌營(yíng)銷策劃之路,可以發(fā)現(xiàn)元初是把產(chǎn)能的變現(xiàn),變成消費(fèi)者心智的觸達(dá),從而將自有品牌優(yōu)勢(shì)做成競(jìng)爭(zhēng)壁壘。 1、元初開發(fā)商品的規(guī)則:滿足客戶的期望 元初始終立足“消費(fèi)者關(guān)
凍品在線:十億企業(yè)的戰(zhàn)略選擇,用標(biāo)準(zhǔn)贏戰(zhàn)餐飲未來(中篇)
2017年年底,凍品在線上線短短2年,B輪估值高達(dá)10個(gè)億。廈門市**、小米手機(jī)創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場(chǎng)李開復(fù)等國(guó)內(nèi)**資本大咖傾力投資!凍品在線為何會(huì)不斷獲得國(guó)內(nèi)主流投資圈的追捧和關(guān)注呢??jī)銎吩诰€創(chuàng)始人林志勇先生曾這樣總結(jié):這主要?dú)w功于凍品在線善于把握時(shí)機(jī),在發(fā)展過程中,踩準(zhǔn)了每個(gè)節(jié)拍,每一步踩點(diǎn)都踩得非常準(zhǔn)。在發(fā)展的每個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),都能迅速找準(zhǔn)切入點(diǎn),不斷引爆市場(chǎng),讓中小餐飲老板買
圣美反向策劃:先策劃,再開發(fā) 圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷策劃認(rèn)為:策劃要解決的根本問題是,找到行業(yè)未來有潛力的產(chǎn)品,先研究透消費(fèi)者需要什么?能接受什么價(jià)格?渠道利潤(rùn)如何分配?……然后再做具體的產(chǎn)品研發(fā)。 (圣美農(nóng)產(chǎn)品爆品營(yíng)銷策劃-圣美反向策劃) 常規(guī)策劃:無非是取一個(gè)新名稱,設(shè)計(jì)一系列新包裝……較終結(jié)果還是陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),產(chǎn)品本身并未得到優(yōu)化升級(jí),為了拼價(jià)格,甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米,以次充好的市場(chǎng)亂象…
公司名: 廈門圣美品牌管理有限公司
聯(lián)系人: 邱老師
電 話: 0592-3122581
手 機(jī): 13559207727
微 信: 13559207727
地 址: 福建廈門思明區(qū)廈門市湖里區(qū)嘉禾路392號(hào)國(guó)泰大廈30A-30B
郵 編: 361000
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