納匯集團(tuán)董事長劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：110

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• 詞條

  詞條說明

• 納匯品牌故事

  我國五金行業(yè)從上世紀(jì)九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價(jià)格競爭的現(xiàn)狀，嚴(yán)重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年，經(jīng)過二十幾年專研與探索，時(shí)至今日，納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認(rèn)為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級的方向，于是基于以往廣受市場接受的五

• 納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負(fù)責(zé)?！?中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級，對于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個(gè)行業(yè)

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會議來形成共識和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識與技能。還會不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增

• 納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

  劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時(shí)起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時(shí)，劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理，作為一個(gè)企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益，就需要有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍。而每一位員工想要有所發(fā)展，就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為**者