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納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢


    上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

  • 詞條

    詞條說明

  • 納匯多年來為何不打價格戰(zhàn)?

    納匯總裁劉健先生說:“格局決定結(jié)局,布局布天下,縱觀世界,古今中外,唯*遵循科學(xué)規(guī)律,良性競爭才是對企業(yè)與市場較大的負責(zé)。” 中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級,對于中小企業(yè)來說也是一波三折,**對產(chǎn)能過剩進行調(diào)控、環(huán)保管制,市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價,整個行業(yè)進入微利時代,小虧隱忍大虧倒閉,為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額,這種殺雞取卵行為對整個行業(yè)

  • 納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化

    劉健先生,是廣東汕尾人,雖出身寒門,卻胸懷大志。自劉健先生幼時起,父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信,一定要有胸懷、有容人之心,在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響,劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時,劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理,作為一個企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟效益,就需要有穩(wěn)定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發(fā)展,就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為**者

  • 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

    良好的企業(yè)氛圍會大大增強企業(yè)士氣和員工的幸福度,納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機制。 在納匯,我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式,8S是一種靈活的管理方式,沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科,要根據(jù)企業(yè)本身的情況,找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢?用納匯人的一句口頭禪來說:“合理定位,習(xí)慣性歸位。”即讓標準成為習(xí)慣,讓習(xí)慣符合標準。 ? 從管理的角度來說,優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

  • 納匯品牌故事

    我國五金行業(yè)從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢,目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國,但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的現(xiàn)狀,嚴重缺乏真正能夠?qū)?*市場的民族品牌力量。 納匯始創(chuàng)于1996年,經(jīng)過二十幾年專研與探索,時至今日,納匯目前已成為國內(nèi)**五金領(lǐng)域的重要品牌。納匯認為今后五金業(yè)的發(fā)展,必將走向品類聚焦、品牌升級的方向,于是基于以往廣受市場接受的五

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