劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

時(shí)間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：102

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• 詞條

  詞條說明

• 納匯多年來為何不打價(jià)格戰(zhàn)？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結(jié)局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學(xué)規(guī)律，良性競(jìng)爭才是對(duì)企業(yè)與市場(chǎng)較大的負(fù)責(zé)?！?中國制造業(yè)近幾年正在轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)于中小企業(yè)來說也是一波三折，**對(duì)產(chǎn)能過剩進(jìn)行調(diào)控、環(huán)保管制，市場(chǎng)原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價(jià)，整個(gè)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業(yè)通過降低標(biāo)準(zhǔn)、偷工減料以低價(jià)去競(jìng)爭市場(chǎng)份額，這種殺雞取卵行為對(duì)整個(gè)行業(yè)

• 納匯的團(tuán)隊(duì)精神

  一個(gè)成功的企業(yè)，背后必定有一支狼性團(tuán)隊(duì)。 俗話說：“千人同心,則得千人之力；**異心,則無一人之用”。集團(tuán)的成功較關(guān)鍵的還是要靠人、靠我們的團(tuán)隊(duì)。打造團(tuán)隊(duì)和打造產(chǎn)品一樣，通過齊心協(xié)力和達(dá)成目標(biāo)一致，再困難的事情都能辦成。 為此，我們平臺(tái)健全了一整套的制度和管理辦法來進(jìn)行內(nèi)部的高效管理，并通過每周或者定期的內(nèi)部培訓(xùn)會(huì)議來形成共識(shí)和提升團(tuán)隊(duì)成員的知識(shí)與技能。還會(huì)不定期的舉行團(tuán)建活動(dòng)，讓員工在活動(dòng)中增

• 劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理

  良好的企業(yè)氛圍會(huì)大大增強(qiáng)企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機(jī)制。 在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習(xí)慣性歸位。”即讓標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣，讓習(xí)慣符合標(biāo)準(zhǔn)。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品

• 納匯董事長劉健談管理理念

  新世紀(jì)企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務(wù)和賦能員工，給予員工較好的工作體驗(yàn)了。較好的工作體驗(yàn)既是新生代員工的心聲，也是時(shí)代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。 劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機(jī)。 人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展