納匯在中國制造正在轉(zhuǎn)向中國創(chuàng)造的路上

時間：2018-07-09

作者：上海納匯五金制品有限公司

詞條
詞條說明
納匯董事長劉健先生前往廣州分公司與員工分享家的文化
劉健先生，是廣東汕尾人，雖出身寒門，卻胸懷大志。自劉健先生幼時起，父親一直教誨他做人要懂得仁義禮智信，一定要有胸懷、有容人之心，在家族里要明白“家和萬事興”。從小受到家庭教育的影響，劉健先生一直將父親的教誨銘刻于心。在創(chuàng)業(yè)初時，劉健先生就懂得企業(yè)與家是同樣的道理，作為一個企業(yè)要想有好的發(fā)展前景和良好的經(jīng)濟效益，就需要有穩(wěn)定的員工隊伍。而每一位員工想要有所發(fā)展，就需要依托賴以生存的企業(yè)。作為**者
納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業(yè)的發(fā)展趨勢
我國五金行業(yè)從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發(fā)展的態(tài)勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產(chǎn)大國，但國內(nèi)的五金市場普遍存著產(chǎn)品同質(zhì)化、貼牌代加工、低價格競爭的問題，嚴重缺乏能夠在**市場中競爭的民族品牌力量。納匯經(jīng)過二十幾年專研與探索，時至今日，已發(fā)展成為國內(nèi)**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業(yè)的發(fā)展，必將走向品類聚焦、品牌升級，基于以往廣受市場接受的五大產(chǎn)品—搭扣、拉手、合頁、包角、
劉健談納匯內(nèi)部環(huán)境的8S管理
良好的企業(yè)氛圍會大大增強企業(yè)士氣和員工的幸福度，納匯的企業(yè)氛圍來源于內(nèi)部的8S管理機制。在納匯，我們采用的是現(xiàn)代8S管理模式，8S是一種靈活的管理方式，沒有固定的模式。推行8S的過程中不能照本宣科，要根據(jù)企業(yè)本身的情況，找出較適合企業(yè)發(fā)展的管理方式。 8S是什么呢？用納匯人的一句口頭禪來說：“合理定位，習慣性歸位?！奔醋寴藴食蔀榱晳T，讓習慣符合標準。 ? 從管理的角度來說，優(yōu)秀的工作質(zhì)量及產(chǎn)品
納匯董事長劉健談管理理念
新世紀企業(yè)的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續(xù)快速發(fā)展的需要。劉建先生說：小企業(yè)經(jīng)營事情，大企業(yè)經(jīng)營人才，人才的培養(yǎng)是納匯戰(zhàn)略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業(yè)都忽略的危機。人才是企業(yè)的主體，是企業(yè)中較活躍的生產(chǎn)要素，企業(yè)生存與發(fā)展