賴茅酒“剪不斷理還亂”理清頭緒是關(guān)鍵

時(shí)間：2012-09-13作者：貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司瀏覽：123

貴州茅臺(tái)鎮(zhèn)賴陽(yáng)酒業(yè)有限公司專注于賴茅酒 賴茅等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 正宗賴茅酒也迎來(lái)“金秋”碩果累累

  明天就是秋分了，樹葉紛紛下落，略有蕭條之感，但是不得不承認(rèn)，秋天是一個(gè)收獲的季節(jié)，玉米、花生、高粱、水稻……萬(wàn)物莫不是景象萬(wàn)千。不僅如此，貴州**賴茅酒也迎來(lái)了“金秋”，稱之為**一點(diǎn)不為過(guò)。 國(guó)粹賴茅酒在愛(ài)酒者的翹首期待與千呼萬(wàn)喚中醒來(lái)，引得無(wú)數(shù)白酒愛(ài)好者興奮不已，振臂疾呼：復(fù)興賴茅酒！由于看好了白酒中*業(yè)的一座金山的無(wú)限前景，很多有識(shí)之士開(kāi)始建廠擴(kuò)產(chǎn)、布局拓市。然而，一邊是賴茅酒火熱的

• 元和賴茅酒：白酒廠家與經(jīng)銷商之間微妙關(guān)系細(xì)解讀

  一直以來(lái)，貌似白酒廠家和經(jīng)銷商之間的關(guān)系都很微妙，廠家與經(jīng)銷商合作，可以提升市場(chǎng)運(yùn)作與銷售工作的效率，較方便借用經(jīng)銷商的在當(dāng)?shù)氐娜嗣}、資金、團(tuán)隊(duì)和社會(huì)資源、銷售網(wǎng)絡(luò)等軟硬件資源，從而降低廠家自身的運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。白酒廠家需要經(jīng)銷商，不是因?yàn)閺S家不會(huì)做市場(chǎng)，而是自己運(yùn)作的成本太高，這就是廠家與經(jīng)銷商合作的根本原因。 合作都是圍繞著利益進(jìn)行的，廠家看重的是經(jīng)銷商的銷售能力，經(jīng)銷商注重的是廠家的產(chǎn)

• 觸類旁通，賴茅廠家客觀布局分散投入

  任何時(shí)候舉一反三都是較見(jiàn)效的，做有效的事情永遠(yuǎn)比正確的做事較重要。每個(gè)賴茅廠家的理念和思維都存在差別，每一個(gè)酒企都會(huì)主觀地認(rèn)為自己所做的事情是正確的，從某種程度上來(lái)講沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分的，各自認(rèn)知不同而已。但是如何觸類旁通，從他人成功案例中找到自己的營(yíng)銷策略很重要。 有的賴茅在地市級(jí)市場(chǎng)業(yè)績(jī)良好，由于不是****，價(jià)格適宜，很受消費(fèi)者喜愛(ài)。但是，具有地產(chǎn)優(yōu)勢(shì)和**影響的二三線**，酒企為什么不能把資源

• 不拿賴茅酒文化當(dāng)幌子，徹底擊垮對(duì)手防御體系

  賴茅酒文化已經(jīng)升級(jí)為精神層面的東西，文化是虛的，要通過(guò)具體的路徑和載體才能傳達(dá)給消費(fèi)者，從而獲得消費(fèi)者的深層認(rèn)同?？斩吹目谔?hào)難以觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心深處，**較強(qiáng)勁的東西才能**擊垮對(duì)手防御體系。 文化**與戰(zhàn)略**是有共同之處的，二線**要想在此次大戰(zhàn)略機(jī)遇中較終勝出，**重新審視自己的酒文化，構(gòu)建較具競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的真正的**文化。而真正的酒文化**能夠與消費(fèi)者實(shí)現(xiàn)深層溝通，這是完成**文化之精