詞條
詞條說明
01引入的管理思想和理念。提高企業(yè)的管理和決策水平,通過運用信息技術(shù),實現(xiàn)物流、資金流、信息流的“三流”合一,提升企業(yè)盈利能力,實現(xiàn)經(jīng)濟效益的大化。通過建立科學的管理模式來規(guī)范企業(yè)的決策制度,改善企業(yè)的管理基礎(chǔ),“集中決策、分權(quán)經(jīng)營、資源優(yōu)化、有效監(jiān)控”的管理方針。通過流程變革、職能調(diào)整和配套IT手段來盡可能地部門之間的隔閡,企業(yè)內(nèi)部存在的推諉扯皮、管理真空現(xiàn)象,提高管理協(xié)調(diào)的效率和效益。02企業(yè)
MES系統(tǒng)方案是依據(jù)MES系統(tǒng)的基本功能來進行系統(tǒng)設(shè)計的方式,每個企業(yè)對于MES系統(tǒng)的功能有著不同的要求,那么我們下面來看一下MES系統(tǒng)方案具體是什么。 MES系統(tǒng)的功能模塊 近年來,制造企業(yè)的生產(chǎn)管理數(shù)據(jù)量過大,手工數(shù)據(jù)管理效率低、統(tǒng)計不便、易錯、信息反饋緩慢,甚至*丟失。在制品靠手工方式流轉(zhuǎn)相對落后,中間狀態(tài)反饋不能同步,過程質(zhì)量問題造成的缺陷甚至在成品零件配套時才能顯露。產(chǎn)品檢驗資料以紙
MES系統(tǒng)即制造企業(yè)生產(chǎn)過程執(zhí)行管理系統(tǒng),是一套面向制造企業(yè)車間執(zhí)行層的生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)。MES系統(tǒng)對于一個企業(yè)特別是制造業(yè)工廠的幫助是巨大的,但是并不是表示每個企業(yè)都可以上MES系統(tǒng),如果一個企業(yè)或者工廠準備不足或者條件不具備很可能導致失敗,這會直接對企業(yè)造成經(jīng)濟損失。所以在準備上系統(tǒng)的時候要做好準備工作,權(quán)衡好各方面的因素再考慮以免造成不必要的損失,或者影響上線時間。 那么一個企業(yè)具備哪些
MES系統(tǒng)導入解決的是數(shù)據(jù)真實性的問題。而要確保數(shù)據(jù)真實性就需要解決以下幾點問題:(1)MES系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交互時間設(shè)定問題,交互時間越是及時,數(shù)據(jù)的真實性和準確性越高。(2)以成本數(shù)據(jù)還原計算為基礎(chǔ),以單位訂單為軸心,以BOM表數(shù)據(jù)為參照,搭建數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性架構(gòu),確保數(shù)據(jù)間驗證關(guān)系。(3)搭建監(jiān)控數(shù)據(jù)的管理組織,原則上需要分成數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析與應(yīng)對、數(shù)據(jù)監(jiān)管三個管理責任劃分。(4)明確數(shù)據(jù)
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