詞條
詞條說(shuō)明
要想MES實(shí)施成功,企業(yè)做好哪些準(zhǔn)備?
1、分工合理,職責(zé)明確很多企業(yè)的在實(shí)施MES時(shí)有一個(gè)誤區(qū),他們認(rèn)為:“計(jì)算機(jī)能夠解決一切的管理問(wèn)題” 。事實(shí)上,許多企業(yè)面臨的管理問(wèn)題是不可能單單靠計(jì)算機(jī)就能解決的,要靠企業(yè)自身科學(xué)的組織、嚴(yán)格的規(guī)章以及有效的控制進(jìn)行解決。計(jì)算機(jī)只能通過(guò)信息的與加工、一定的流程的控制來(lái)支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊,其結(jié)果往往是責(zé)任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的
淺談MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng)
淺談MES制造執(zhí)行系統(tǒng)MES已經(jīng)處于制造生產(chǎn)企業(yè)的地位,在生產(chǎn)中作為生產(chǎn)管理層,兼具便捷性、靈活性以及性等特點(diǎn),匯聚生產(chǎn)運(yùn)行中的所有元素,成為綜合性的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。本文會(huì)以生產(chǎn)制造為主線,其他流程為輔,以管理理念為主,具體功能為輔,介紹MES生產(chǎn)制造執(zhí)行系統(tǒng),期待能讓各位制造業(yè)的同仁對(duì)MES有深刻的理解,跳出系統(tǒng)本身,跳出固有思維,回歸生產(chǎn)管理的本質(zhì)。什么是 MES制造執(zhí)行系統(tǒng)MES是一套工具,旨
MES系統(tǒng)難以實(shí)施落地的幾個(gè)原因
MES系統(tǒng)是定義為位于上層ERP層和底層控制層之間的,面向車間生產(chǎn)的實(shí)時(shí)信息系統(tǒng),是制造企業(yè)中信息集成與流通交互的樞紐,在此之中,MES數(shù)據(jù)流通的即時(shí)性、準(zhǔn)確化,以及由此實(shí)現(xiàn)的對(duì)生產(chǎn)異常的及時(shí)響應(yīng)和正確引導(dǎo),是實(shí)現(xiàn)從下單到生產(chǎn)完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程與資源優(yōu)化合理配置,提升生產(chǎn)效益的保證。????制造企業(yè)都深知此道理,但是,要將MES系統(tǒng)真正實(shí)施落地卻仍然很艱難,為
物料是生產(chǎn)力三要素之一,絕大多數(shù)制造企業(yè)認(rèn)為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點(diǎn)。在導(dǎo)入MES系統(tǒng)時(shí),相關(guān)人員總是期望MES能夠解決一切能夠想象得到的企業(yè)物料相關(guān)問(wèn)題。這種不切實(shí)際的期望導(dǎo)致在實(shí)踐中無(wú)法按要求實(shí)施并終得以應(yīng)用。一、MES物料管理任務(wù)模型物料是生產(chǎn)力三要素之一,絕大多數(shù)制造企業(yè)認(rèn)為物料管理是生產(chǎn)管理*的痛點(diǎn)。幾乎制造相關(guān)的各個(gè)部門在談及生產(chǎn)流程中可以改進(jìn)的潛力時(shí),都或多或少提及物料問(wèn)題,比
公司名: 深圳效率科技有限公司
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