MES系統(tǒng)的應用與創(chuàng)新

時間：2024-03-04

作者：深圳效率科技有限公司

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MES如何加強智能工廠的生產管控
對于制造企業(yè)來說，高層管理者要清楚地了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀、每日的產能、資源的消耗等等，中層的管理者知道生產線生產的情況，員工的工作情況、數(shù)據(jù)的波動等等，而生產線負責人也需要掌控，掌握物料管控、質量管控、崗位管控等等。如果上中下都能各司其職，掌控好自己需要掌控的，那么公司的發(fā)展定能朝著良好的方向發(fā)展。在制造業(yè)，MES符合智能工廠生產管理的需要。MES可以為企業(yè)提供包括制造數(shù)據(jù)管理、計劃排程管理、生產調
怎樣的MES解決方案才能滿足我們需要？
并且近年來，大多數(shù)企業(yè)也已將ERP系統(tǒng)用于會計、規(guī)劃和行政辦公處理。然而，這幾十年的發(fā)展讓制造商看到，對于成功運行半導體制造所需的應用深度而言，單個供應商或單個解決方案所能提供的功能總是有限的。許多半導體公司都發(fā)現(xiàn)自己有類似的情況：過時的MES已經部署多年，ERP系統(tǒng)跟不上制造管理需求。為此，半導體制造企業(yè)較先啟用了集成式制造管理信息系統(tǒng)(MES)，而效率科技在半導體行業(yè)擁有10年的MES系統(tǒng)
MES實施六大難點分析
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經成為企業(yè)目前實施的熱點，但是與其他系統(tǒng)的實施不同，很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME
工廠車間使用MES系統(tǒng)后的區(qū)別
工廠車間使用MES系統(tǒng)前后的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：1.?實時數(shù)據(jù)處理能力：MES系統(tǒng)可以幫助車間管理者實時監(jiān)測生產過程，通過數(shù)字化數(shù)據(jù)分析及時發(fā)現(xiàn)問題，從而及時糾正和優(yōu)化生產過程，提高生產效率和產品質量。相比之前，車間管理者需要手動記錄各種數(shù)據(jù)來監(jiān)測生產過程，使用MES系統(tǒng)后，數(shù)據(jù)處理速度快、準確，方便地進行數(shù)據(jù)查詢和分析。?2.?生產流程管控能力：MES系統(tǒng)可