借鑒中國香港美業(yè)經(jīng)營管理模式，美克拉SAAS實現(xiàn)美業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)+

時間：2022-01-13作者：深圳美克拉網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司瀏覽：231

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• 詞條

  詞條說明

• 美容新店這四類卡項要提前設(shè)計

  很多做品項運營的人都覺得做新店開業(yè)很簡單，無非是通過一些活動把產(chǎn)品賣給100個人就可以了。但是，當(dāng)你慢慢接觸店務(wù)之后，你就會發(fā)現(xiàn)做品項不單純是要把品項賣給100個客戶，較重要的是怎么樣讓那100個客戶再復(fù)購。在讓他們復(fù)購得到滿足的同時還能給你再轉(zhuǎn)介紹100個客戶，且你的品項能夠讓這轉(zhuǎn)介紹的100個客戶繼續(xù)復(fù)購。對于剛開業(yè)的新店而言，一定要讓自己的品項成為黏客的法寶。品項是一一個鏈接客戶與員工、客

• 美克拉品項管理：一張圖弄懂美容院品項管理的邏輯

  商品是業(yè)績的重要**，而對美容院而言尤其是如此，不管美容院的員工產(chǎn)品知識專業(yè)還是是否專業(yè)都是為品項業(yè)績轉(zhuǎn)化而服務(wù)的。同時美容院的品項也是非常復(fù)雜的，從層次可以分為品類——品牌——品項——品項營銷。好多人把這四個層次經(jīng)常搞混，導(dǎo)致品項管理非?；靵y。美容院品項管理那么有沒有一種方式或者一條主線來將品項規(guī)劃、品項管理、品項營銷完全串起來從而建立起美容院品項的邏輯，對這個邏輯理解的越深就越有助于提升美容院

• 直營連鎖美容院快速擴張，必會遇見的幾個問題，早看早解決

  首先要向直營連鎖的老板致敬，在這個浮躁的年代，不靠賣*賺錢，這本身就是一種優(yōu)秀的經(jīng)營態(tài)度，直營店意味著較操心，較專注，承擔(dān)較大的風(fēng)險，較長的回報周期，當(dāng)然直營店未來進入資本市場也較有**！創(chuàng)業(yè)之路本來就是解決一個又一個問題的過程，經(jīng)營的本質(zhì)就是找到一種盈利方式并快速復(fù)制，多開店才能多收益，在這個過程中，成長的問題也會陸陸續(xù)續(xù)地冒出來。**個問題，信息不對稱，門店越多，員工越多，信息透明度越差，信

• 美克拉干貨分享：一套完善的美容院薪酬體系，拿走即用

  很多美容店老板把業(yè)績?nèi)蝿?wù)一宣布，就會讓員工感覺到任務(wù)好難，完成不了，員工心里就會覺得，賺不了多少錢，沒有什么斗志，這表面我們的薪酬設(shè)計有問題，正確的給員工發(fā)工資的**表現(xiàn)就是：感覺這個錢拿得好容易！員工創(chuàng)造了績效，為我們積累了財富，給他們合理的利潤分配，這是設(shè)置薪酬體系的根本！具體怎么分，如何分，這是個大問題；正常人力成本占門店營業(yè)額的22%到28%是合適的，**22%一般很難招到人，**28%老