數(shù)字化工廠的作用是什么

時(shí)間：2021-07-19作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：148

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  詞條說(shuō)明

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  倉(cāng)庫(kù)物料管理原則有哪些？在倉(cāng)庫(kù)管理中，物料是重中之重，占據(jù)企業(yè)大部分成本，因此在物料管理之路上很多人認(rèn)為非常困難，稍不注意就會(huì)遇見(jiàn)各種問(wèn)題。其實(shí)說(shuō)難也不難，掌握了物料管理的基本原則也就成功了一大半。那倉(cāng)庫(kù)物料管理原則有哪些呢？ 物料管理的5R原則： 通常意義上，物料管理部門(mén)應(yīng)保證物料供應(yīng)適時(shí)（Right time）、適質(zhì)（Right quality）、適量（Right quantity）、適價(jià)（R

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  精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣？近二十年來(lái)，精益生產(chǎn)的運(yùn)用遍布全球，精益生產(chǎn)的理論也在不斷豐富，精益生產(chǎn)管理的實(shí)質(zhì)還是離不開(kāi)企業(yè)完善的管理體系，包括積極向上、團(tuán)結(jié)合作的企業(yè)文化。那精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案是怎樣呢？ 精益生產(chǎn)管理實(shí)施方案： 1.學(xué)習(xí)不斷優(yōu)化，持續(xù)改進(jìn) 精益生產(chǎn)既是一種以最大限度地減少企業(yè)生產(chǎn)所占用的資源和降低企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式，即以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出，它同時(shí)又是一