精益采購如何實(shí)施？方法有哪些

時(shí)間：2021-07-09作者：廣東數(shù)夫軟件有限公司瀏覽：106

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• 詞條

  詞條說明

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則有哪些

  生產(chǎn)計(jì)劃管理原則有哪些？生產(chǎn)計(jì)劃貫穿了價(jià)值創(chuàng)造的全過程：從概念到投產(chǎn)的設(shè)計(jì)過程、從定貨到送貨的信息流通處理過程、從原材料到產(chǎn)成品的物質(zhì)轉(zhuǎn)換過程以及全生命周期的支持和服務(wù)過程，涉及每一個(gè)部門，每一個(gè)人，尤其是最高領(lǐng)導(dǎo)層的身體力行。很多國內(nèi)企業(yè)實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃管理的效果不好，大多是因?yàn)樵谏a(chǎn)計(jì)劃的管理上缺乏科學(xué)性、原則性。小編給大家總結(jié)生產(chǎn)計(jì)劃管理需要遵循的六大原則。 生產(chǎn)計(jì)劃管理原則： 一、著眼于制度流

• 什么叫精細(xì)化管理該怎么做

  什么叫精細(xì)化管理該怎么做？陳舊、粗放式的傳統(tǒng)管理模式已經(jīng)不符合現(xiàn)代企業(yè)管理模式，通過精細(xì)化管理降低成本、提高管理、提升效益，增強(qiáng)企業(yè)競爭力。那精細(xì)化管理該怎么做呢？ 什么叫精細(xì)化管理： 精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它是社會(huì)分工精細(xì)化、以及服務(wù)質(zhì)量精細(xì)化對現(xiàn)代管理的必然要求。精細(xì)化管理的本質(zhì)意義就在于，它是一種對戰(zhàn)略和目標(biāo)分解細(xì)化和責(zé)任落實(shí)的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效地貫徹到每個(gè)環(huán)節(jié)并發(fā)揮作

• 生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)有哪些作用

  生產(chǎn)計(jì)劃管理對企業(yè)有哪些作用？對于企業(yè)來說，生產(chǎn)計(jì)劃管理是門大學(xué)問，這其中涉及到材料設(shè)備、人力、資金等方面的周轉(zhuǎn)，還需要顧及生產(chǎn)全流程的銜接，以及生產(chǎn)計(jì)劃的制定，還有生產(chǎn)進(jìn)度的把控，很是繁重，這時(shí)候，生產(chǎn)計(jì)劃管理系統(tǒng)的應(yīng)用，至關(guān)重要。 生產(chǎn)計(jì)劃管理作用： 1、生產(chǎn)進(jìn)度實(shí)時(shí)控制 對于企業(yè)來說，當(dāng)通過銷售合同，或則企業(yè)預(yù)測單進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃制定之后，就是工序執(zhí)行了，但是到此，不代表就可以松一口氣了，因?yàn)樵?/p>

• 國內(nèi)ERP應(yīng)用狀況分析

  國內(nèi)ERP應(yīng)用狀況如何？發(fā)展趨勢是怎樣？ERP是一種優(yōu)秀的企業(yè)管理系統(tǒng)，在現(xiàn)代企業(yè)的管理過程中，應(yīng)當(dāng)大力推廣這種系統(tǒng)，提升企業(yè)管理的效率，保證企業(yè)健康、平穩(wěn)發(fā)展。那目前國內(nèi)ERP應(yīng)用狀況如何？發(fā)展趨勢是怎樣呢？ 國內(nèi)ERP應(yīng)用狀況： 國內(nèi)的用友ERP和金蝶ERP目前在國內(nèi)中小型企業(yè)還占有比較高的市場地位。但是這種以財(cái)務(wù)為基礎(chǔ)的ERP有自己本身的缺點(diǎn)，比如：1.系統(tǒng)采用兩層結(jié)構(gòu)，部署受到一定限制。2