食品業(yè)5S管理的誤區(qū)及實施注意事項

時間：2020-06-16作者：深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：122

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  一篇文章：教你做好5S管理！收藏大部分的改進中5S管理方法是較基本的部分，許多工程項目經(jīng)理很愿意在改進種交叉做5S管理方法，因為5S管理方法是短時間較非常*出實際效果的改進項目，很有利于事件的改進的執(zhí)行。 今日就和大伙兒聊一聊5S管理方法。 絕大部分公司都會搞5S，可是卻在玩定義，剛開始**干部很高度重視的進行全體人員5S主題活動，職工也很積極主動的參加，實行兩三天后實際效果大大提高，大伙兒也都

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  六西格瑪團隊組成要素和注意事項 一、團隊組成要素 擁有高度熱忱的團隊成員與擁有受過專業(yè)訓練的**人同樣重要。團隊應做好準備工作，建立對團隊目標的共識，然后決定如何實現(xiàn)這一目標。 二、選擇團隊成員 六西格瑪管理團隊通常由以下人員組成: 1、團隊**/組長。團隊**/組長由黑帶或綠帶擔任，對整個項目負責。 2、**成員。**成員是團隊**/組長選擇來實施項目計劃的人員，一般由綠帶及流程*擔任，他們對