涂料行業(yè)管理人員必知的管理軟件系統(tǒng)

時間：2020-01-05

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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詞條說明
成功ERP項目管理的關鍵控制點
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統(tǒng)工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協(xié)調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和
供應商審核現(xiàn)場需要注意的細節(jié)
04供應商審核現(xiàn)場注意細節(jié)1 . 質量是做出來的，不是檢查出來的現(xiàn)場審查的**印象就是，現(xiàn)場的整理整頓進行的如何？干凈整潔的環(huán)境，會讓工人心情愉悅，態(tài)度端正，對產品的責任感也會提升。原料、良品、廢品、工具，都有自己的所在，不慌不亂，就在那里。生產工人、現(xiàn)場QC，都有自己的目標，不慌不亂，也在那里。2 . **印象之后，我們進入主題這里我們針對對質量和衛(wèi)生都有一定要求的物料的供應商審查。在基礎設施中
你知道啥叫“四神”嗎？
前幾天聽一化工企業(yè)的老板聊起了某家大集團公司的管理精神，說到了四神，于是很有興趣的聽他聊下去。才知原來是這么四神。具體化為“背山精神”“麻袋毛精神”“矛盾樂精神”和“登天精神”。四精神形成了這企業(yè)人做事的信仰和公司投入產出流程的精神動力。一是“背山精神”。這種精神體現(xiàn)了企業(yè)人員牢記責任、為國分憂、為民解困、敢于擔當，其**是“不怕壓力，敢上能上”。遇到許多大事、難事、煩事，這些就像一座座山壓過來。
咨詢師究竟要做什么工作，看看下面10點就明白了
咨詢師究竟要做什么工作，有沒有一個系統(tǒng)化的總結，那么你看看下面10點就明白了? ? **部分管理咨詢與職業(yè)道德規(guī)范一、管理咨詢的特點及分類二、管理咨詢人員職業(yè)素質和道德規(guī)范的評價三、分析判斷客戶選擇管理咨詢的主要因素1．宏觀環(huán)境因素2．行業(yè)競爭因素3．咨詢機構因素4．客戶自身因素四、識別和判定不同類型客戶的咨詢需求與特點五、管理咨詢的程序與應用1．業(yè)務洽談（1）預備調查與常用