詞條
詞條說明
有品質(zhì)才有市場,有盈利才能生存。花較少的資金生產(chǎn)出較多合格的產(chǎn)品,這就要求生產(chǎn)過程中盡可能的避免出現(xiàn)不良品。今天給大家分享下,涂料化工企業(yè)要如何做好原材料的供應(yīng)管理。原材料供應(yīng)商選擇策略對于涂料企業(yè)來說要選擇與自己企業(yè)相當?shù)墓?yīng)商,不要一味地選擇規(guī)模大、**度高的供應(yīng)商,要知道店大欺客?;蛘邎远ǖ恼J為追本溯源找廠家采購一定會較*,我告訴你如果你的企業(yè)采購量足夠大,從工廠采購確實會有價格上的優(yōu)惠,
管理者“大權(quán)獨攬,小權(quán)分散”到底對不對?
? ? ? ?管理者應(yīng)該盡量將工作做適當分工,許多出色的管理者都是大權(quán)*攬,小權(quán)分散。用一句通俗的話說就是:“該管的管,不該管的就讓別人去管?!? ? ? ? 一個管理者能處理的工作量有限,即使再能干,**多也只能做三倍的工作。所以,聰明的管理者的分配,這樣一來,即使他不在公司,工作也能順利進行。此外,要先讓每個人都了解
信息化項目建設(shè)是一項繁雜的工作和艱巨的任務(wù),在具體實踐過程中需要面對決策、投資、建設(shè)、協(xié)作、運營等方面的諸多問題。如果企業(yè)沒有明確的建設(shè)目標、嚴謹?shù)墓芾頇C制、科學的建設(shè)方法、專業(yè)的工作團隊,則很難**信息化能帶來的效率和效益。? ? ?技術(shù)與管理不匹配企業(yè)信息化項目建設(shè)中較常見的就是企業(yè)管理水平與信息系統(tǒng)能力不匹配的問題。如果企業(yè)戰(zhàn)略不明、管理混亂、人員流失,即使實施
?自省是管理者提升精益**力的重要方法。曾子曰:“吾日三省吾身,為人謀而不忠乎?與朋友交而不信乎?傳不習乎?”“忠、信、勤”是曾子自省的三件事,做人要忠誠于事,取信于人,勤勉于己。孟子曰:“愛人不親,反其仁;治人不治,反其智;禮人不答,反其敬——行有不得者,皆反求諸己。”凡是行為得不到預期效果,就要自我反省,一切從自己身上找原因,要懂得“我”才是一切的根源。每個人都有兩個“我”,一個是“
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