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比亞迪股份有限公司總部位于中國廣東深圳,是一家擁有IT,汽車及新能源三大產(chǎn)業(yè)群的**民營企業(yè)。旗下生產(chǎn)產(chǎn)品種類眾多,在廣東、北京、陜西、上海等地共建有九大生產(chǎn)基地,并在美國、歐洲、日本、韓國、印度等國和中國閩臺、中國香港地區(qū)設(shè)有分公司或辦事處,現(xiàn)員工總數(shù)將近20**。 實施動因: (1)跟蹤并記錄關(guān)鍵工序中人、機、料等信息,實現(xiàn)對產(chǎn)品進行全生命周期的信息的追溯。 (2)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時采集,準確了解
在mes項目實施過程中,項目管理所要面對的經(jīng)常發(fā)生而又令人的恐怕就是需求變了。需求變是MES項目與生俱來的特性,MES:制造執(zhí)行系統(tǒng),所謂制造執(zhí)行系統(tǒng)就是跟生產(chǎn)現(xiàn)場的管理密切相關(guān),生產(chǎn)現(xiàn)場需求本身也存在很大的不固定性,為了優(yōu)化各方面的管理或者為了簡化現(xiàn)場的操作等一系列的原因都會導致需求變的果。 從個人理解角度闡述一下發(fā)生需求變的原因和如何管理發(fā)生的需求變。根源一、合同簽訂時需求范圍不明確 這個要從
隨著我國經(jīng)濟的*發(fā)展,人們的生活水平有了顯著的提高,各種制造業(yè)如雨后春筍般*崛起,各地**企業(yè)也把當?shù)刂圃鞓I(yè)當作本地經(jīng)濟發(fā)展的重要支柱之一,從而促進了制造行業(yè)的快速發(fā)展,同時,隨著中小型制造公司的越來越多,競爭的愈來愈激烈,問題也越來越多,其中有不少因為管理不善而腰折者。 如何在激烈的競爭中生存發(fā)展,是每一個制造公司必須面對的現(xiàn)實問題。對公司的經(jīng)營狀況起決定作用的是公司的管理水平。 一、現(xiàn)場
一些中小型企業(yè)在上信息化的時候都會遇到一個問題,到底是先上ERP好還是MES好呢? 先上ERP:ERP不僅僅是一個軟件,它是一種管理思想,它所涵蓋的不僅僅是生產(chǎn)領(lǐng)域,還有財務(wù)、庫存等眾多領(lǐng)域。 先上MES:如果需要掌握制造現(xiàn)場,而且想通過系統(tǒng)實現(xiàn)綜合競爭力的提升,較應(yīng)該側(cè)重于MES系統(tǒng)。如果規(guī)劃了未來要全部實現(xiàn)智能化,則較建議先做MES系統(tǒng),再逐步整合ERP形成集成系統(tǒng),這樣數(shù)據(jù)精準,而且實施起來
公司名: 深圳效率科技有限公司
聯(lián)系人: 葉國基
電 話: 0755-89765552
手 機: 13425110033
微 信: 13425110033
地 址: 廣東深圳龍崗區(qū)龍崗區(qū)南灣街道下李朗社區(qū)平朗路8號左右云創(chuàng)谷1棟B座8樓
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網(wǎng) 址: yx268net.cn.b2b168.com
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