效率科技，打造現(xiàn)代MES制造執(zhí)行系統(tǒng)

時間：2018-01-05

作者：深圳效率科技有限公司

詞條
詞條說明
要想MES實施成功，企業(yè)做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業(yè)的在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業(yè)自身科學的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。有些企業(yè)的組織結(jié)構方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的
MES本質(zhì)及不同行業(yè)的應用
MES本質(zhì)及不**業(yè)的應用MES的本質(zhì)到底是什么？ 1.?一套生產(chǎn)現(xiàn)場的綜合管理的集成系統(tǒng)。用集成的思想替代原來的設備管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)排程、DNC、數(shù)據(jù)軟件等車間需要使用的孤立的軟件系統(tǒng)。2. MES在信息化系統(tǒng)中具有承上啟下的作用，是一個信息樞紐。強調(diào)信息的實時性。3. 從生產(chǎn)計劃的執(zhí)行、生產(chǎn)過程的追溯、設備的正常使用、保證產(chǎn)品質(zhì)量、進行工人排班及合理激勵等多個維度來對生產(chǎn)現(xiàn)場進行
MES項目實施面臨的挑戰(zhàn)及對策
MES可以優(yōu)化整個生產(chǎn)過程，而生產(chǎn)過程是由各種資源共同作用實現(xiàn)的，MES對生產(chǎn)過程的優(yōu)化是通過對各種資源的優(yōu)化實現(xiàn)的。MESA(制造執(zhí)行系統(tǒng)協(xié)會)根據(jù)許多企業(yè)的實際隋況，歸納出主要的MES功能模塊，具體包括：供需詳細調(diào)度、資源分配與管理、生產(chǎn)單元分配、過程管理、人力資源管理、維護管理、質(zhì)量管理、文檔控制、產(chǎn)品跟蹤和產(chǎn)品清單管理、性能分析和數(shù)據(jù)采集等模塊。在實際的產(chǎn)品應用中，可能包括其中的—個或者多
MES實施六大難點分析
制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）已經(jīng)成為企業(yè)目前實施的熱點，但是與其他系統(tǒng)的實施不同，很多企業(yè)在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結(jié)合目前企業(yè)在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業(yè)在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業(yè)實施MES的往往是兩類不同知識結(jié)構的人才來進行，一種是傳統(tǒng)的IT人員，另外一種是工控人員（或設備管理員），由于ME