圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？

時間：2019-06-25

作者：廈門圣美品牌管理有限公司

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凍品在線：十億企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，用標準贏戰(zhàn)餐飲未來（中篇）
2017年年底，凍品在線上線短短2年，B輪估值高達10個億。廈門市**、小米手機創(chuàng)始人雷軍、美圖秀秀蔡文勝、創(chuàng)新工場李開復等國內**資本大咖傾力投資！凍品在線為何會不斷獲得國內主流投資圈的追捧和關注呢？凍品在線創(chuàng)始人林志勇先生曾這樣總結：這主要歸功于凍品在線善于把握時機，在發(fā)展過程中，踩準了每個節(jié)拍，每一步踩點都踩得非常準。在發(fā)展的每個關鍵節(jié)點，都能迅速找準切入點，不斷引爆市場，讓中小餐飲老板買
沂蒙公社山楂：靠1顆山楂，用1年成天貓類目前列（二）
訴求文化，*具一格：個性點智造，公社文化嫁接成特色圣美個性點法則=IP*+情感嫁接+文化嫁接。IP*、情感嫁接、文化嫁接是圣美打造品牌個性點的三大**方法。即：將品牌嫁接到目標顧客的集體共識（潛意識情感文化等）中，讓品牌要成為某個共識的代名詞，讓品牌成為顧客的情感寄托，表達情緒的出口，文化**的象征，建立品牌偏好，打動購買決策。公社文化嫁接，有個性的山楂產品 60至80年代，曾經風行一時
圣美反向策劃1：看一年賣1.2億的龍米，如何逆市崛起？
圣美反向策劃：先策劃，再開發(fā) 圣美農產品爆品營銷策劃認為：策劃要解決的根本問題是，找到行業(yè)未來有潛力的產品，先研究透消費者需要什么？能接受什么價格？渠道利潤如何分配？……然后再做具體的產品研發(fā)。（圣美農產品爆品營銷策劃-圣美反向策劃）常規(guī)策劃：無非是取一個新名稱，設計一系列新包裝……較終結果還是陷入同質化競爭，產品本身并未得到優(yōu)化升級，為了拼價格，甚至還出現(xiàn)一些摻雜陳米，以次充好的市場亂象…
花點時間：3年狂賣5億支鮮花，估值20億，憑什么？（上篇）
成立3年，售出鮮花**過5億只，估值**過20億元！這家B2C網絡零售商成為鮮花行業(yè)新黑馬，就是“花點時間”。從15年8月上線，花點時間年增長率甚至實現(xiàn)700%的增長！花點時間是如何實現(xiàn)爆發(fā)式增長，達到如今的規(guī)模？本文，圣美小諸葛將為大家揭秘花點時間背后的成功密碼。該文分為上下兩篇，本文為上篇。痛點解析：3方位解鎖鮮花行業(yè)突破口痛點=商機，痛點=動銷點。圣美爆品策劃認為，找痛點是做爆品的基