詞條
詞條說明
1.活動中,切入點在哪里? 答:因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境,拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問:在推行6s活動中,有沒有先后次序? 答:有,并且按步驟推行是非常
? ? 6s管理應(yīng)用非常廣泛,整理整頓清掃清潔等工作,將現(xiàn)場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種,時間定置管理與空間定置管理??臻g定置要處理好人、物和場所之間的關(guān)系;而時間的定置則要處理人、事和時間的關(guān)系。,。在企業(yè)里,物品與使用者——人的位置關(guān)系一般處于三種狀態(tài): ? ? a狀態(tài):人與物有效結(jié)合,人可以直接、方便、快捷、有效地利用物;b狀態(tài):人與物不能有
推行TPM設(shè)備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進(jìn)的工作,要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進(jìn)行培訓(xùn)、由基層員工實施,較終達(dá)到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工,都要統(tǒng)一思想認(rèn)識,要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)
對于當(dāng)今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,**提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本,指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進(jìn)行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提
公司名: 華天謀企業(yè)管理顧問有限公司
聯(lián)系人: 張海伯
電 話: 075536628833
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地 址: 廣東深圳福田區(qū)福田區(qū)深南大道6017號都市陽光名苑2座20 C
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2026越南(河內(nèi))智慧辦公設(shè)備及文具展覽會
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