推行6S管理問題疑問

時間：2020-01-05

作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司

詞條
詞條說明
6s管理現(xiàn)場可視化管理工具及手段
? ? 6s管理應用非常廣泛，整理整頓清掃清潔等工作，將現(xiàn)場定置化、規(guī)范化、*化。定置管理有兩種，時間定置管理與空間定置管理。空間定置要處理好人、物和場所之間的關系；而時間的定置則要處理人、事和時間的關系。，。在企業(yè)里，物品與使用者——人的位置關系一般處于三種狀態(tài)： ? ? a狀態(tài)：人與物有效結合，人可以直接、方便、快捷、有效地利用物；b狀態(tài)：人與物不能有
TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎
TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了，TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護，又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設備綜合效率為目標，以全系統(tǒng)的預防維護為過程，全體人員參與為基礎的設備保養(yǎng)和維護管理體系。為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的
TPM設備管理
推行TPM設備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設備管理的目的以及開展TPM設備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)
推行6S管理問題疑問
1.活動中，切入點在哪里? 答：因企業(yè)具體情況而異。本人輔導的企業(yè)中，有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始，投入少量的資金整理好與員工利益切身相關的環(huán)境，拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設備零配件倉庫開始，在廠方的密切配合下，13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問：在推行6s活動中，有沒有先后次序? 答：有，并且按步驟推行是非常