6S管理對企業(yè)的作用

時間：2014-05-16作者：華天謀企業(yè)管理顧問有限公司瀏覽：66

華天謀企業(yè)管理顧問有限公司專注于精益生產(chǎn)咨詢,5S咨詢,tpm咨詢、六西格瑪咨詢等

• 詞條

  詞條說明

• TPM管理三大工具

  “活動板”是TPM工作中一個重要的工具,它是員工行動的指南,是一種信息公布的場所,既是對過去工作的回顧和總結(jié),也是對現(xiàn)在工作的監(jiān)督,同時也是對未來工作的指導(dǎo)。與我們現(xiàn)在各工段中的班組園地有著相似之處,但與班組園地相比,從內(nèi)容到形式，提出了較高的要求，為了增強活動板的可讀性，制作人員應(yīng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造能力，集思廣益，利用豐富的色彩、圖片、漫畫、圖形圖表等大量的素材來吸引員工。TPM活動板的內(nèi)容可

• 如何快速建立TPM管理習(xí)題

  推進TPM管理是企業(yè)全員、*、全過程的管理活動，要使推進工作做到有計劃、有部署、見成效，**設(shè)計好推進工作程序，就是要將推進TPM管理的主要工作按照一定的時序展開排列，使之程序化、規(guī)范化。 TPM管理體系就是在系統(tǒng)分析TPM管理特征的基礎(chǔ)上建立的由組織機構(gòu)、管理職能、方針、目標、制度、活動、方法等組成的推進TPM管理的**整體。企業(yè)推進TPM管理的有效性如何，取決于這個體系的形成和有效運轉(zhuǎn)。

• 6S管理對企業(yè)的作用

  對于當今充滿競爭的社會，一個企業(yè)要想生存和發(fā)展，**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要，也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力，**提高基礎(chǔ)管理水平，6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法，正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本，指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理，它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提

• TPM設(shè)備管理

  推行TPM設(shè)備管理是一項系統(tǒng)化、需要長期堅持喝持續(xù)改進的工作，要求從公司高層**開始導(dǎo)入、在中層**干部中宣貫、組織公司基層**進行培訓(xùn)、由基層員工實施，較終達到“全員參與、自主管理”。無論是**干部還是基層員工，都要統(tǒng)一思想認識，要求全體員工理解公司推行TPM設(shè)備管理的目的以及開展TPM設(shè)備管理的方法等。TPM咨詢http:/// 一、TPM(全面生產(chǎn)保養(yǎng))與質(zhì)