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TPM管理為何受到國內(nèi)多數(shù)企業(yè)的歡迎
TPM管理引入中國已經(jīng)有不短的歷史了,TPM是由英文譯名過來的叫全面生產(chǎn)維護,又譯為全員生產(chǎn)保全。是以提高設(shè)備綜合效率為目標,以全系統(tǒng)的預(yù)防維護為過程,全體人員參與為基礎(chǔ)的設(shè)備保養(yǎng)和維護管理體系。 為什么中國就沒有幾家**老店?為什么國內(nèi)的企業(yè)普遍競爭不過外資企業(yè)?為什么“MadeinChina”會成為國外所說的“產(chǎn)品質(zhì)量信不過”的標志?這是企業(yè)**建立的問題(**就是賣產(chǎn)品的****、賣企業(yè)的
如果能讓6S管理變成一種習(xí)慣,那么推行起6S管理就簡單的多了。俗話說,習(xí)慣成自然就好了。什么叫做“成自然”? 葉圣陶老人在《習(xí)慣成自然》一文中,對其進行了一番精辟的論述:那就是不必故意費什么心,仿佛本來就像那樣的意思。無論哪種能力,要達到習(xí)慣成自然的地步,勉勉強強地做一做,那就算不得我們有了那種能力。6S管理也是這么一會事,我們必需一步一步,讓6S管理成為一種習(xí)慣。 這種習(xí)慣,大概就說我們說的一
1.活動中,切入點在哪里? 答:因企業(yè)具體情況而異。本人輔導(dǎo)的企業(yè)中,有一家從搞好員工的飯?zhí)孟赐氤丶跋匆屡_環(huán)境開始,投入少量的資金整理好與員工利益切身相關(guān)的環(huán)境,拉近他們心理與"6s活動"的距離。另有一家從設(shè)備零配件倉庫開始,在廠方的密切配合下,13天時間將此倉庫改變?yōu)槿艘娙藝@的樣板區(qū)。此兩家企業(yè)的6s活動均****的成功。 2問:在推行6s活動中,有沒有先后次序? 答:有,并且按步驟推行是非常
對于當今充滿競爭的社會,一個企業(yè)要想生存和發(fā)展,**不斷地努力提高自身的競爭力。競爭力的提高既是企業(yè)創(chuàng)造利潤的需要,也是創(chuàng)造社會效益的需要。提高企業(yè)的競爭力,**提高基礎(chǔ)管理水平,6S管理作為一種行之有效的科學(xué)管理方法,正在被越來越多的企業(yè)采納。 6S管理是由5S現(xiàn)場管理發(fā)展而來的。5S現(xiàn)場管理源于日本,指的是在現(xiàn)場將人員、機器、材料、方法等要素進行有效管理,它針對企業(yè)中每位員工的日常行為方面提
公司名: 華天謀企業(yè)管理顧問有限公司
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