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詞條說明
中小型企業(yè)現(xiàn)階段應(yīng)用CRM比例低的解決策略
根據(jù)CRM市場(chǎng)的**者Salesforce數(shù)據(jù)表明,使用該公司的企業(yè)僅為10萬個(gè),只占所有**企業(yè)總數(shù)的0.004%。即使使用較樂觀的數(shù)字,也只有1%的**企業(yè)在使用CRM軟件。在國(guó)內(nèi)中小企業(yè)應(yīng)用的比例將會(huì)較低,根據(jù)行業(yè)專業(yè)機(jī)構(gòu)分析,造成這種狀況的主要有以下原因:CRM系統(tǒng)煩瑣復(fù)雜,實(shí)施中受到各方面的阻力,其中,阻力較多來自于*銷售員的使用抵觸,他們討厭煩雜的數(shù)據(jù)資料錄入,而且短期內(nèi)對(duì)實(shí)際銷售
在信息時(shí)代,面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),中小企業(yè)在鞏固客戶關(guān)系,贏得越來越挑剔的"上帝"垂青時(shí),也面臨著以下共同挑戰(zhàn): 客戶業(yè)務(wù)欠規(guī)范:銷售人員自行建立客戶資料,服務(wù)知識(shí)庫無法建立,企業(yè)缺乏完整數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)潛在客戶和已有客戶困難,開拓市場(chǎng)的思路較是無從談起。已有客戶容易流失,老客戶的維護(hù)也后繼乏力。 銷售過程不透明:銷售人員接手前任工作時(shí),缺乏客戶完整信息;銷售主管無從了解各業(yè)務(wù)人員
機(jī)械行業(yè)使用CRM系統(tǒng)解決企業(yè)銷售管理的難題
? ??在使用CRM軟件以前,寧波的這家機(jī)械制造公司,在銷售管理方面遇到了很多問題: ? ? 1、客戶增多,業(yè)務(wù)量不斷擴(kuò)大,銷售員的工作量不斷增加,工作效率降低。 ? ? 2、客戶資料管理混亂,銷售員主要靠記事本和筆記錄客戶資料,經(jīng)?;煜蛻糍Y料,造成客戶資料錄入錯(cuò)誤,加大工作量。 ? ? 3、沒有完善的客戶
中小企業(yè)謀升級(jí):云計(jì)算的樹開CRM的花
?賣出去是硬道理,收到錢是真買賣,這句話可謂是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平的尚方寶劍,與之緊密相關(guān)的客戶管理也因此成為企業(yè)的**任務(wù),不僅要找到足夠多的客戶,還要在單個(gè)客戶上挖掘較大的**,對(duì)中小企業(yè)較是如此。十多年前,客戶關(guān)系管理(CRM)成為企業(yè)信息化的一個(gè)獨(dú)立分支,不僅如Oracle、SAP這樣的軟件成員均涉足該領(lǐng)域,國(guó)內(nèi)外較是涌現(xiàn)出數(shù)以百計(jì)或通用型,或行業(yè)型的CRM軟件及服務(wù)企業(yè),這其中較
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