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從成功中學(xué)習(xí) ? 為什么從成功中學(xué)習(xí)很困難?哈佛商學(xué)院的兩個教授——弗蘭切斯卡.吉諾和加里.皮薩諾發(fā)現(xiàn),人在面臨成功時有三個學(xué)習(xí)障礙:“基本歸因錯誤”、“過 度自信的偏好”和“不問所以綜合征”。“基本歸因錯誤”是指人們總喜歡將成功歸因?yàn)樽约旱奶熨x才能,以及當(dāng)前的商業(yè)模式或戰(zhàn)略,卻對客觀環(huán)境因素及偶然事 件等所起的作用視而不見?!斑^度自信的偏好”是指成功會讓一個人較加自信,讓我們誤以為萬
導(dǎo)讀:銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識人性的各個方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。 導(dǎo)讀:銷售管理人性化應(yīng)該是在充分認(rèn)識人性的各個方面的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù);同時對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。 制度化 沒有規(guī)矩就不成方圓。一個企業(yè)或組織
? 一家大公司需要招聘辦公室副主任,在省城的好幾家大報上登出了“高薪誠聘”內(nèi)容的廣告。月薪4000元的確具有不小的誘惑力,一時間應(yīng)者如云,有近百人報名參加初試,其中不乏碩士生和許多有工作經(jīng)驗(yàn)者。 ??? 初試之后,又經(jīng)過了三輪面試,最后確定由三人參加最后一輪面試。他們是:一個碩士畢業(yè)生,一個應(yīng)屆本科畢業(yè)生和另外一個有著五年相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的年輕人。最后的面試由總經(jīng)理
初涉職場的年輕人難免有這樣那樣的困惑。比如,在好公司與好上司之間該如何抉擇?自己是否適合創(chuàng)業(yè)?如果有一些*人士來傳授經(jīng)驗(yàn),那無疑可以少走不少彎路。杰克·韋爾奇是美國通用電氣公司(GE)的董事長兼**執(zhí)行官。他被譽(yù)為**“較成功的經(jīng)理人”。蘇茜·韋爾奇是他的妻子、美國《哈佛商業(yè)評論》雜志的前總編。下面就是這兩位成功人士頗具針對性的解答。 選擇好公司的理由 選擇好公司還是好上司?很多人在求職時會遇
公司名: 河間市億豪門業(yè)有限公司
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