企業(yè)償債能力有哪些指標？

時間：2022-10-28

作者：上海屹昇企業(yè)管理有限公司

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詞條說明
項目采購失敗的幾個原因？
關于高層管理決策傾向和政治氣候變化的影響我們無法量化和掌控；而企業(yè)規(guī)模不同、成熟度不一，對項目管理技巧的應用水平和項目內部合作機制也全然不同。拋開以上因素，我們單純從影響項目管理的角度來看，在項目采購中可能會遇見這樣一些鬧心問題：1）預算被壓縮。常見的情況是往往立項的預算被財務層層壓縮，審核項目的重頭戲變成資金的審批，項目目標沒有變，而實現(xiàn)的錢卻只剩了幾分之幾。在有限的資金成本下，如何幫助項目經理
企業(yè)償債能力如何分析？
一般認為，企業(yè)的償債能力指標有三個，即資產負債率、流動比率與速動比率，接下來我們就來看一看這三個指標背后的經濟內涵。資產負債率這一財務指標計算過程簡單，其實就是算一個總負債占總資產的比重，以百分比的方式來加以體現(xiàn)。這個指標本來沒有較詳細闡述的必要，說簡單的其不過是一個綜合反映企業(yè)杠桿程度的指標，負債率越高，杠桿率越大，從權益報酬率（即ROE）的分解來看，杠桿系數(shù)的高低與資產負債率高低是同步的。不過
規(guī)避項目風險應當如何？
項目風險有許多來源，你和團隊需要警惕的常見風險包括下面幾種：措施不足：不準確或不到位的成本和行動導致項目規(guī)劃不準確，并造成難以控制的高成本。日程壓力過緊：期限過緊會導致質量下降、士氣低落、摩擦增加，甚至造成項目流失。管理不當：項目**人擅長技術工作，但拙于界定、規(guī)劃、評估、跟蹤、傳達以及控制項目，這會產生糟糕的結果和嚴重的低效率。用戶要求多變對變動控制不足，浪費資金和人力并導致返工。項目太大：項
如何做好項目風險規(guī)避？
在工程建設的過程中，總避免不了的會面對很多的風險，而這些風險也會涉及到各個方面，做好項目風險規(guī)避是很有必要的。下面，小編整理總結了一些流程中的要點，想與大家一起分享一下！?做好項目風險規(guī)避的措施?? ? 1.監(jiān)理管理體系?? ? 1)制訂風險管理的有關制度、方法，明確風險管理人員和相關人員的職責，并定期安排風險管理活動，確保資源