劉祥：項目總**能力提升暨工程管理與成本管理

時間：2019-07-16作者：杭州杭諾企業(yè)管理有限公司瀏覽：106

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  詞條說明

• 蕭笙老師：標桿房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經驗借鑒

  成員房企營銷全流程體系核心剖析與萬科龍湖經驗借鑒 課程背景： 很多成長型房企在轉型過程中存在的一個典型問題是，一些該履行的職責沒有履行或履行不到位，而這又往往是缺乏完善的營銷管控體系所導致的。當前房地產營銷組織有哪幾種管控模式？以萬科與龍湖為代表的行業(yè)成員房企，他們的營銷經驗值得行業(yè)借鑒； 萬科在行業(yè)內近年率先引進合伙人機制，通過“戰(zhàn)略總部、專業(yè)區(qū)域、實施一線”為主線的三級架構，集團下設南方區(qū)域、

• 劉祥：項目總核心能力提升暨工程管理與成本管理

  項目總核心能力提升暨工程管理與成本管理 主講：劉祥 課程背景： 在“房住不炒”的大定位下，中央及各地政府對2019年的樓市要求是：穩(wěn)地價、穩(wěn)房價、穩(wěn)預期。持續(xù)的調控及2018以來的產業(yè)環(huán)境變化如裝配式建筑、社保稅務征收、高周轉、農民工短缺等對地產企業(yè)的管理帶來了極大的挑戰(zhàn)。 工程管理與成本管理如何適應速度更快、質量更優(yōu)、成本更省的要求？計劃編制如何解決計劃不如變化快的問題？如何從總經理與客戶的角度