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詞條說明
寧波ISO9001認證提高企業(yè)的形象,增加了競爭的實力。ISO9000認證滿足市場準(zhǔn)入的要求。當(dāng)前,在以ISO 9000為代表的管理體系認證的實施過程中,相當(dāng)程度地存在表面化、形式化、教條化問題,這不僅削弱了管理體系標(biāo)準(zhǔn)在組織管理中應(yīng)發(fā)揮的作用,也影響了社會和組織對認證的認知程度和認證的聲譽。造成這一問題的原因是多方面的,其中之一是:相當(dāng)一部分審核人員對審核證據(jù)的認識陷人了誤區(qū),使得貫標(biāo)組織不得
1 總則1.0.1 為加強工程建設(shè)施工企業(yè)(以下簡稱“施工企業(yè)”)的質(zhì)量管理工作,規(guī)范施工企業(yè)質(zhì)量管理行為,促進施工企業(yè)提高質(zhì)量管理水平,制定本規(guī)范。1.0.2 本規(guī)范適用于施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動。1.0.3 本規(guī)范是施工企業(yè)質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn),也是對施工企業(yè)質(zhì)量管理監(jiān)督、檢查和評價的依據(jù)。1.0.4 施工企業(yè)的質(zhì)量管理活動,除執(zhí)行本規(guī)范外,還應(yīng)執(zhí)行國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。?2 &nbs
ISO9000認證現(xiàn)場審核后,召開審核組會議,由審核組長主持進行審核結(jié)果的匯總分析,確定不合格項目,并對審核結(jié)果作出評價。由審核員負責(zé)簽發(fā)“不合格報告”。為什么有的公司實施ISO9001認證效果很差覺得一個公司如果能真正貫徹的話,其效果應(yīng)該是很不錯,寧波ISO,特別對于中國正在成長階段的企業(yè)來說,問題在于,很多公司只是流于形式而已,出現(xiàn)效果很差的情況.建立質(zhì)量體系這樣一個框架,在以后的推行質(zhì)量活
企業(yè)貫徹ISO9000標(biāo)準(zhǔn),就是建立和完善質(zhì)量體系并被確認的過程,這是一項系統(tǒng)、嚴密、扎實而又艱巨的的工作,必須有通盤的策劃和計劃。 一、質(zhì)量體系建立的組織策劃 在管理者或受益者的推動下,企業(yè)有建立和實施質(zhì)量體系的想法,質(zhì)量體系建立前期的工作包括:1.領(lǐng)導(dǎo)決策,統(tǒng)一思想,形成共識;2.組織落實,成立領(lǐng)導(dǎo)小組和精干的工作班子;3.擬定貫標(biāo)工作計劃;4.進行質(zhì)量意識和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。 以上工作中,企業(yè)管理層
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