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IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量
IPD解讀丨需求分級(jí)KANO成就產(chǎn)品魅力質(zhì)量科濟(jì)管線咨詢?以下文章來(lái)源于IPD百科 ,作者ipd百科網(wǎng)顧問(wèn)組在做項(xiàng)目做產(chǎn)品的過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)接到來(lái)自PM/**/業(yè)務(wù)方等等的各種需求,經(jīng)常因此爭(zhēng)得不可開(kāi)交。這個(gè)時(shí)候怎么辦呢?到底應(yīng)該聽(tīng)誰(shuí)的呢?哪個(gè)需求**級(jí)高?哪種呈現(xiàn)方法是較靠譜的呢?那我們?cè)撊绾翁幚磉@些需求,且對(duì)這些需求進(jìn)行**級(jí)劃分,就需要使用一些需求分析方法來(lái)解決。今天我們就來(lái)聊聊一個(gè)
國(guó)內(nèi)醫(yī)藥行業(yè)top3企業(yè)寵物藥管線規(guī)劃咨詢項(xiàng)目調(diào)研進(jìn)行中
原創(chuàng)?Corgi博士?科濟(jì)管線咨詢隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展階段、人口老齡化、住房寬大化和年輕人丁克化,寵物逐漸成為人們的忠實(shí)伙伴,寵物數(shù)量的增長(zhǎng),推動(dòng)著寵物醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大,但寵物醫(yī)療產(chǎn)業(yè)集中度低,**優(yōu)勢(shì)不明顯,產(chǎn)品同質(zhì)化、低水平競(jìng)爭(zhēng)依然嚴(yán)重。2022年5月30日,科濟(jì)管線咨詢創(chuàng)始人、WPLM之父、研發(fā)管理**—江新安教授與科濟(jì)管線彭顧問(wèn)、馬顧問(wèn)一行三人深入客戶
科濟(jì)管線咨詢度量(Metrics)的含義:Metrics 的中文含義是“度量指標(biāo)”。美國(guó)*管理學(xué)者平衡記分卡的發(fā)明人卡普蘭說(shuō)“沒(méi)有度量就沒(méi)有管理”,Metrics體系支撐了IPD業(yè)務(wù)流程運(yùn)作,Metrics用于度量,Metrics是管理者一種重要的量化管理工具和管理方法。Metrics的目的IPD度量(Metrics)的目的(1)建立IPD CB(能力基線:Capability Baseline
IPD解讀 | 淺談PDT過(guò)程中的BSC績(jī)效管理模式
績(jī)效管理的過(guò)程是一個(gè)PDCA的過(guò)程,績(jī)效管理應(yīng)該基于,**創(chuàng)造,**評(píng)價(jià)和**分配這樣一個(gè)**鏈產(chǎn)生激勵(lì)的理論。從而達(dá)到全力創(chuàng)造**,科學(xué)評(píng)價(jià)**,合理分配**。對(duì)于PDT的績(jī)效管理應(yīng)該根據(jù)平衡計(jì)分卡(Balanced Score card,BSC)的**思想分析出PDT的KPI。BSC將績(jī)效的衡量分為了四個(gè)方面:因此我們將PDT的KPI指標(biāo)也分為財(cái)務(wù)指標(biāo),客戶滿意度指標(biāo),內(nèi)部流程指標(biāo),和學(xué)習(xí)成長(zhǎng)
公司名: 科濟(jì)管線(重慶)企業(yè)管理咨詢有限公司
聯(lián)系人: 江新安
電 話:
手 機(jī): 13917781758
微 信: 13917781758
地 址: 重慶南岸峽口重慶市南岸區(qū)江峽路1號(hào)10幢
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網(wǎng) 址: corgipipe.b2b168.com
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