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當生活出現(xiàn)自己無能為力的狀態(tài)時,很可能你正陷在死亡螺旋中,這時候要做的并不是去喝一杯酒,用酒精來麻醉自己。重慶口才培訓班分享心態(tài) 相反,這時候較需要的是清醒,讓自己從困局中抽離出來,去看看、去想想,這個循環(huán)背后的假設或信念是什么?問問自己,這個信念帶來的后果是什么?自己要的效果又是什么? 這時你會發(fā)現(xiàn),你一直堅持的想法和你想要的效果漸行漸遠,這個荒唐的想法有時就像一顆行星**出強大的引力,讓我們
重慶心理咨詢機構分享企業(yè)變革 企業(yè)變革的形態(tài) **種:被迫學習; 韓國三星有一個**的成員學習法:每一個公司和每一個行業(yè)都有可以學習的對手,通常走在**的叫對手,走在后面叫作湊熱鬧的。韓國三星有很多事業(yè)部,每個事業(yè)部都列了它們的學習對象。例如,電子事業(yè)部的學習對象是索尼,重工事業(yè)部的學習對象是Toshiba東芝,客戶服務的學習對象是Nordstrom諾德斯特龍(美國高檔連鎖百貨店),行銷的學習對
你說話有邏輯嗎 對一個leader而言有兩件事非常重要,把事想清楚,把話說清楚。如果常常事與愿違,可能是你沒把話說清楚。 而作為一個下屬,執(zhí)行完工作需要匯報工作,leader又常常打斷你的匯報“說重點,用一句話告訴我?!?不思考的工作是一種舒服的狀態(tài),因為它符合人性,我們都喜歡處于這種狀態(tài),習慣把各種各樣的小事疊加在一起,在信息尚未完全在大腦加工就開始跟leader匯報,可是最后的結(jié)果卻都不盡如
重慶演講培訓,重慶口才培訓,重慶演講口才培訓就到金口財演講培訓學校! 人脈的深度與廣度 也就是人脈的有效性。如果候選人跟你說他有良好的人脈或認識誰誰誰,先別急著下結(jié)論,且需要進一步追問候選人與人脈之間的熟悉程度與他的人脈能否在組織工作中發(fā)揮作用。僅是交換名片或者一面之緣這種人脈不能稱之為有效人脈。 你可以在面試過程中問候選人:“你們是怎么認識的?”“你們之間有過什么樣的合作?”“對方為你做過的對你
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